美丽乡村公司召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会
2月13日上午，美丽乡村公司组织召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会。集团公司分管领导、美丽乡村公司领导班子及全体员工参加会议，会议由公司负责人刘嘉主持。
会上，刘总全面回顾了2025年度重点工作，系统总结了公司在政府委托项目实施、苗木花卉种植运营等方面取得的成效，深入分析了工作中存在的短板与不足，并围绕公司发展实际，对2026年目标任务作出详细部署。
随后，各部门管理同志依次进行工作汇报。大家立足岗位实际，全面总结履职成效、反思自身不足、提出改进措施和下一步计划。本次汇报有效促进了经验交流、问题检视、实现共同进步。
集团公司副总经理冯少华作总结讲话，冯总肯定了2025年取得的工作成绩，并就做好2026年工作提出五点要求：一要认真学习党的二十届四中全会精神，紧扣政策导向，提前谋划项目。年初紧盯农业农村局项目动向，聚焦有政策支持的项目，确保当年实施、当年见效。密切对接农业局、住建局，抢抓有资金、有政策的中小项目，高标准、高质量推进实施，确保按时完工、及时验收决算，保障资金高效回收。二要围绕集团公司下达的目标任务，提前谋划年度工作计划。美丽乡村公司与泓郁公司领导班子要利用春节假期研究制定初步方案，待集团目标任务下发后及时调整，为全年工作开好局、起好步。加快推进泓郁办公楼装修，保障苗圃拆迁后正常办公；良种场资产收回后要迅速熟悉运营，按时间节点有序推进实施。三要廉洁高效推进磻溪镇便民服务中心和镇机关“五小”及周转房项目和温泉新材料工业园区建设项目（一期）建设。加快推进泓郁办公楼装修，保障苗圃拆迁后正常办公；加快启动商贸公司业务，将其打造为新的业务增长点，提升现金流，在规模扩张中创造利润，实现项目建设高质量、商贸活动高效益、管理团队高素质。以案为鉴，警钟长鸣，严守廉洁底线。四要狠抓安全生产，全年严防重大安全事故发生，项目建设与农业种植均须绷紧安全弦，提升抗风险能力。五要加强专业知识学习，增强本领。“打铁先要自身硬”。要主动学习项目建设、农业种植、财务管理等专业知识，在实践中反复运用，提升综合能力。
