2026年2月10日，中国电梯协会第八届理事会第十一次全体会议以线上形式召开。会议听取并审议通过了宫剑飞副会长代表李守林会长所作的《2025年度协会工作报告》。以下为报告原文。
中国电梯协会2025年度工作报告
尊敬的各位领导、协会理事和代表：
大家下午好！今天我们在此隆重召开中国电梯协会第八届理事会第十一次会议。首先，我谨代表协会，衷心感谢上级主管部门一直以来给予的关心与指导，同时也诚挚感谢各位理事和代表在岁末年初各项工作繁忙之际，仍拨冗莅临本次会议，共同为行业发展谋划未来、凝聚共识。下面，我代表协会第八届理事会，向大会作2025年度工作报告。
2025年，是电梯行业发展历程中极不平凡的一年。行业在宏观经济结构调整、房地产市场深度调整的复杂形势下，承受了前所未有的压力。我会在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，在中央社会工作部、住房和城乡建设部、国家市场监督管理总局和社团联合党委等部门的领导下，团结带领广大会员单位，积极应对挑战，努力化危为机，聚焦高质量发展与高水平安全，推动行业在转型阵痛中稳步前行。报告共分三个部分，请予审议。
一、电梯行业情况与当前形势
2025年是中国电梯行业极具挑战的一年。受房地产市场深度调整影响，传统新装电梯需求明显下滑，同比减少12.9%；货梯市场与上年持平，家用梯及自建房电梯市场则实现12.5%的同比增长。在整体新装电梯市场呈现收缩态势的同时，既有建筑领域的“两旧业务”——老旧电梯更新与老楼加装电梯——需求集中释放，同比大幅增长52%；出口业务同样表现强劲，同比增长20.87%。多重积极因素叠加，推动行业全年总发运（制造）总量实现约2.4%的同比正增长，整体表现显著超越年初市场普遍预期。
必须清醒地看到，2025年电梯行业内部的结构性分化已愈发显著。一方面，大型电梯企业，特别是头部厂商，凭借长期积累的品牌影响力、规模化制造优势以及对政策红利的快速响应能力，在整体市场收缩背景下依然实现逆势增长。其中，增速最快的几家企业增幅超过15%，行业前十企业的平均增速亦保持在6%以上，展现出强劲的抗周期韧性。另一方面，大量中小企业却在市场收缩与资源集中的夹击中步履维艰。产品市场需求收窄、项目获取难度加大、成本传导能力弱，使其市场份额持续被挤压，生存空间明显收窄。尤其在国债资金支持的老旧电梯更新改造领域，项目准入条件高、执行周期紧、资金监管严，进一步放大了头部企业与中小企业之间的能力鸿沟，形成“冰火两重天”的竞争格局。对众多中小电梯整梯企业而言，2025年不仅是订单萎缩的一年，更是战略转型的关键节点——如何在资源有限的情况下重塑定位、提升差异化能力，已成为其能否穿越周期的生死命题。
值得警惕的是，行业在实现“量增”的同时，正普遍陷入“利减”的困境。激烈的市场竞争持续压低产品价格，而原材料、人工等各项成本刚性上涨，双向挤压之下，企业利润空间被严重侵蚀，行业整体盈利水平普遍下滑，严重的内卷给企业发展造成了严重的影响，行业发展已经必须摒弃降本增效，进入提质增效的正确轨道。
尤其值得电梯行业高度警惕的是，在政策强力推动下，电梯更新改造项目在短期内呈现集中爆发态势，安装任务量急剧攀升，工期高度紧张、施工负荷持续加重。当前，行业在安装施工环节暴露出系统性的能力短板与结构矛盾，主要表现为：受过系统专业训练的技术人员储备严重不足，相关标准工艺文件或缺失、或流于形式，现场作业多依赖经验而非规范，操作随意性较大。同时，安全防护设施配备不到位，作业人员对个人防护设备的适用场景与正确使用方法认知欠缺，普遍存在安全意识薄弱、风险辨识能力不足、主动防范意识缺失等问题，已对工程质量和安全生产构成现实且严峻的威胁。
上述矛盾进一步折射出当前行业面临的深层痛点与潜在风险：更新项目多位于居民日常居住的楼宇内，施工时段和作业空间受到各种各样因素限制，现有专业安装能力难以匹配井喷式的市场需求，导致安装成本普遍上涨、工期压力不断累积。部分项目为追赶进度，不得不压缩流程、降低工艺标准，为后续运行埋下安全隐患，个别地区甚至已发生恶性安全事故，令相关企业管理者倍感压力、如履薄冰。更为触目惊心的是，旧梯拆除环节存在显著的管理漏洞与安全盲区，大量拆除作业由不具备专业资质、未接受系统安全培训的废品回收人员随意操作，已引发多起伤亡事故，反映出行业安全生产形势已处于历史高位，整体风险防控体系亟待加强。
可以说，2025年对整个电梯行业而言，是充满挑战与考验的一年，也是在压力中暴露短板、在困境中寻求突破的关键一年。
二、协会2025年度主要工作回顾
面对复杂严峻的形势，协会始终牢记“服务国家、服务社会、服务群众、服务行业”的宗旨，积极履职，主动作为。
（一）强化党建引领，筑牢发展根基
协会党支部在中央社会工作部第一联合党委的坚强领导下，持续深化政治建设。严格落实《关于加强社会组织党的建设工作的意见（试行）》要求，推动党建工作与业务工作深度融合。认真开展中央八项规定精神学习教育，通过专题学习、主题党日、警示教育等多种形式，引导党员干部筑牢思想防线，转变工作作风。我们深刻把握“四个服务”的内涵，将主题教育学习成果转化为推动行业发展的实际行动，围绕老旧电梯更新、加装电梯等民生关切深入调研，向政府建言献策，相关建议已在《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》等政策中得到体现，切实发挥了桥梁纽带作用。
（二）聚焦核心职能，推动行业攻坚克难
1. 服务国家战略，助力政策落地： 协会将推动老旧电梯更新改造作为年度头等大事。积极对接住建部、市场监管总局等部门，参与《关于进一步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》等政策的研讨，反映行业实操难题与建议。各专业委员会紧密配合：制造与供应链委员会专题探讨“超长国债应对策略”与更新部件选型；工程施工委员会多次召开专题会议，研讨拆梯工艺、安全管控及工期矛盾解决方案；检验检测委员会解读新规，分析更新电梯监督检验中发现的问题；标准工作委员会则加快启动了《电梯更新改造工作指南》《电梯报废循环利用标准》《电梯移除安全技术要求》等一系列急需标准的制修订工作，为政策实施提供技术支撑。
2. 严守安全底线，应对严峻挑战： 针对事故多发的严峻局面，协会将安全提升至前所未有的高度。环境健康安全工作委员会（EHS）与工程施工委员会联合召开多次扩大会议，专题研判安全形势，并于年底正式启动《电梯现场安全作业指南》（蓝皮书）编撰项目，旨在形成行业统一的安全作业规范。工程施工委员会组织了多场覆盖安装、改造、拆除全流程的安全技术研讨会，聚焦“赋能一线安全管理标准化”、“拆梯安全与满意度”等议题。建筑消防与逃生专业委员会则持续推进《电梯层门耐火试验》国家标准的修订及新型隔热材料研发，筑牢消防安全防线。
3. 推动数智转型，培育新质生产力： 面对成本压力与高质量发展要求，协会积极引导行业向“智造”与“数智化”转型。数智化委员会全年组织多场AI技术应用、数字孪生、供应链协同等主题研讨与企业调研，并成功验证AI生成电梯土建方案的可行性。电子电气委员会完成了《通过数字化提升电梯远程检测及预测性维护的技术研究》课题。制造与供应链委员会年会聚焦“AI赋能”、“智能制造”，探讨打破协同壁垒。一系列数智化相关团体标准（如《电梯运行安全智能监测系统技术要求》《电梯维保图像记录规范》等）的制定与发布，为转型提供了标准依据。
4. 深化标准建设，规范行业发展： 标准工作委员会全年高效运转，共开展标准周、征求意见、审议、报批、发布等各类活动数十项。2025年新发布《电梯噪声研究技术报告》《医用电梯技术规范》等13项团体标准，完成了多项管理文件的修订，并围绕质量提升、淘汰矿粉对重块、绿色低碳、适老化、船用电梯等方向立项了一批新标准，标准体系不断完善，引导作用持续增强。
5. 促进国际交流，拓展发展空间： 在巩固与哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦合作成果的基础上，积极利用国际展会等平台，推介中国电梯产品与技术。标准工作委员会等通过国际交流，推动中国标准与国际接轨，助力企业开拓“一带一路”市场，应对国内市场压力。
6. 发挥分支合力，夯实专业服务： 各分支机构立足专业，活跃有为：维修与改造专业委员会召开“焕新启航，共创未来”主题年会，聚焦后市场发展；信息工作委员会举办年会，解读行业趋势与标准体系；检验检测委员会开展技术交流，调研市场乱象；建筑消防与逃生专业委员会组织技术交流，服务会员测试需求；《中国电梯》杂志及新媒体平台持续发挥行业主流舆论阵地作用。各委员会工作形成合力，共同支撑了行业全年度的攻坚克难。
三、2026年协会工作寄语和建议
2026年是“十四五”规划的收官之年，也是行业走出低谷、重塑格局的关键之年，同时还将迎来本协会的换届。第八届理事会领导班子将全力以赴，扎实完成各项工作交接、离任审计及协会负责人登记变更等事宜。
展望未来，我们衷心祝愿协会在新一届领导班子的带领下，继续坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这一主题，坚决守好高水平安全底线。建议新一届领导班子重点关注以下几方面工作：
1. 全力保障安全，扭转严峻形势： 将安全生产置于所有工作的首位。推动《电梯现场安全作业指南》发布与宣贯，开展全行业安全大培训。重点整治旧梯拆除、狭小空间作业等高风险环节，配合监管部门严厉打击非法违规作业。推动行业主管部门建立安全事故案例共享与预警机制，切实提升本质安全水平。
2. 深化政策协同，稳定市场预期： 继续跟进老旧电梯更新、既有建筑加装电梯等政策的实施情况，深入调研反馈问题，推动优化实施细则。研究促进家用电梯、出口电梯、特种电梯市场健康发展的措施建议，助力企业开拓新增长点。
3. 强化创新驱动，加快转型升级： 持续举办数智化、绿色化专题活动，推广先进技术与管理模式。推动团体标准在智能制造、智慧维保、低碳环保等领域的快速响应与应用。鼓励产业链协同创新，应对成本压力，提升附加值。
4. 促进中小企业业务从主流市场向对自己更有利的细分市场转型，促进行业健康发展：调研中小会员企业的特殊需求，在技术培训、信息对接、市场拓展等方面提供更有针对性服务。倡导良性竞争，反对恶意低价竞争，维护健康市场生态。
5. 完善治理体系，提升服务效能：平稳有序完成协会理事会及领导班子换届工作，全面加强秘书处专业能力，帮助协会各分支机构顺利完成换届、改组与提升能力建设，切实提高响应行业需求的及时性与精准性。同时，进一步深化国际交流与合作。。
各位理事、各位代表！逆境方显韧性，挑战孕育新机。2025年的艰难历程，锤炼了我们行业的意志，也暴露了必须解决的深层次问题。让我们坚定信心，携手并肩，以更大的决心守住安全红线，以更实的举措推动转型升级，以更强的合力应对风险挑战，共同推动中国电梯行业穿越周期，迈向更高质量、更可持续、更为安全的发展新阶段！
谢谢大家！
来源：中国电梯协会秘书处
你“在看”我吗？
