你问：为什么我活干的漂亮，业务能力没得说，却总是在汇报的时候栽跟头。我明明每周都干了一堆事情，就是张嘴就说不清楚，也是因为汇报不清楚这个问题，都影响我几次晋升，李老师，我要怎么样才能让汇报工作有思路呢？我说：汇报本身也是工作的一部分，而且是极其重要的一个部分。这个思路一定要跟上来。我们平时是非常重视干活，可把汇报这个活觉得不重要，忽视了。汇报也不是为了念稿子，更不是为了展示你工作辛苦的过程，而是为了给领导的决策，提供一些有力的依据，帮助领导节省时间。因为你的思路不清晰，直接决定了领导对你工作能力的判断。根据你跟我反馈的问题，我们一起来探究这五个结构化的公式，帮助你完成一次汇报工作的刻意训练。
开会前的５分钟，你可以看看，这一张３分钟汇报逻辑链的速查卡，帮助你把思路梳理一次。
现在我们把这五个公式，都做一次详细的拆解。
有公式，有模板，你可以跟着朗读，跟着训练一次。
接下来，我们再详细的探究汇报工作的思路。
更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓
🚩第一步，定结论，公式：核心诉求＋整体判断＝汇报的终极结论。这个公式，就是帮助你开门见山，先给领导一颗定心丸。比如你，明明准备了一大堆的汇报材料，可是你一张嘴，就从头说起来，领导听的也直皱眉头。记住，你汇报的时候，不要先铺垫一大堆，不要，因为，所以，你开口的第一句话，就要把你的核心诉求和整体判断，都要说出来。这就好像文章的标题，加粗，加大几个字号，目的就是为了让你有兴趣看。我现在最关心的就是我要怎么训练，有什么好的模板吗？你看，通过这种模板，就能把自己碎片化的内容，组织起来，完成一次很好的训练。还有更多关于讲话的问题，
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓
🚩第二步，摆事实，公式：筛选关键事实+呈现客观数据=无可争议的推理前提。假设你结论抛出来了，领导可能会问你，你凭什么这样说？依据是什么，为什么？这时候，如果你开始说，我就是觉得……，大概，好像……，这样凭感觉说的，刚刚你建立的信任，在领导面前瞬间就崩塌了。这个公式的核心，是筛选，不是你要把所有干了的活，都说出来，你只要筛选出支持你第一步结论的关键事实就好。再来一张训练卡，帮助你动手，动嘴，动脑，训练起来。这两组模板，就是帮助你完成学到练的无缝衔接，第一张模板，你就可以跟着模板来朗读一次，第二张模板，你就可以跟着模板，来完成一次练脑，动脑，结合自己的工作，完成一次训练。现在只能自己来练，以后可以跟着李老师的课程，在线训练起来。听完课程，就可以打卡，直接跟着模板，来跟读一次，进行刻意训练，这也是很多读者跟我反馈过的，需要在线就能及时训练起来。平时都太忙了，只有几分钟，十分钟内的学习时间，希望通过这十分钟就能完成一次刻意训练。🚩第三步：分析问题，公式是：核心事实＋推导影响=必须解决的问题定义。帮你解决逻辑因果问题，构建紧迫链条。如果你只是摆完了事实，就说完结束了，领导可能觉得，我知道了，预算的事情回头再看看。那你的汇报是失败的，你得让领导意识到，这个问题不解决，会有严重的后果。你有没有这种经历，你跟领导说了困难，领导就一句话，我知道了，以后再说。然后这件事就黄了。为什么呢？因为你的汇报，没有让领导感觉到紧迫性，所以要等等看。比如你遇到的困难，就是汇报的时候思路不清晰，但是最严重的后果，就是升职加薪，这个才是最直接的后果。你就要问问自己一个问题，这个问题解决，最坏的结果是什么？🚩第四步：比方案（60秒）列举有限选项＋分析权衡利弊=最优解的唯一性。帮你解决逻辑排他问题，收敛选择范围。
我平时发了很多关于深度思考的文章，这个时候，你要联系起来，把深度思考，也要运用到汇报上来。很多时候，汇报问题就停止了，把问题抛给领导，领导，您看怎么办？这就是最让领导头疼的，你就是执行者，你得带着答案来，让领导做选择题，而不是问题答。这个时候，感觉自己就是一个传话筒一样，就是一个复制键一样，把问题直接复制给领导。你要主动出击，提出１～３个解决方案，并分析每个方案的优缺点，最后给出你的专业建议。跟着模板来进行一次训练，最好能把模板中的例子，你跟读一次。后面这张训练模板，你最好也能试着填空，完成一次练脑。希望这两张模板，帮助你完成，练嘴，还能练脑，用起来，这才是我的初衷。🚩第五步：明请求（最后15秒）重复核心结论+指定行动指令=驱动决策的闭环。
帮你解决逻辑闭环问题，指向具体行动。
然后呢？这事到底办不办？什么时候办？谁来办？全都还是模糊的。在汇报的最后１５秒，一定要做一个强有力的收尾，把刚才达成的意愿，变成一个清晰，可执行的行动指令。什么是行动指令？就是下一步谁，做什么，什么时候做完。比如，我这篇文章中的，我跟你说的行动指令就是，你需要跟着模板来练嘴，动手来练脑。因为模板很具体，这些都是可描述，可具体的行动指令。最后一步，你一定要把结果夯实了，你一定要把下一步的行动具体化，责任化，时间化。２、我凭什么这样说？这就需要你摆事实。不是凭感觉，凭经验，而是需要事实。３、不解决问题，会有什么影响？这是分析问题，训练你深度思考的能力。４、那我们要怎么办呢？这就是训练你的整体方案能力。５、出门后第一件事做什么？这就是一定要有闭环，明确请求。这五个问题想明白了，你下次汇报的时候，张嘴就不慌了。通过这些模板，能完成一次练嘴和练脑的训练，下次汇报，你思路清晰了，嘴皮子也利索了。在２０２３年，有了第一个信号开始，前前后后三年多时间，我一直都还没有落实好。也就是今年，我才开始准备打磨。但是有些读者建议，可以直接分享出来，一边更新一边练。有意向的可以微信上跟我说，现在只是做一个信号，让你知道有这么一件事，李老师的课，开始打磨了。三年磨一课，很多东西，都急不来，时候到了就自然流淌出来。模板也分三个部分，练嘴的一个模板，练脑的一个模板，最后还有一个复盘的模版，就会你用的怎么样。今天向你透露第一个信号，后续我继续分享关于课程的进展。１、跟着课程学→２、学完→３、跟着模板练→４、练嘴→５、练脑→６、练用→７、复盘。来二张图，让你秒懂，好吸收：
如何提升自己的思维能力？✓
如何提升自己的讲话能力？✓
（gaotuonet）
