2026年作为“十五五”规划的开局之年、深化改革的关键攻坚之年，公司以“一转变两改善三实现”为核心抓手，推动经济质效提升、生态根基筑牢、民生福祉增进，为五年发展开好局、起好步。
这一年，我公司深化“一转变”，经营结构焕发新活力。紧扣市委“四转三跃一迈进”战略中“产业转型”要求和伊春森工集团“一示范三集群双提升两驱动”发展体系部署，推动经营模式向市场化、多元化、高质化重塑。“看双丰”抖音账号升级运营，创新拓展多场景直播带货模式，力争电商年销售额达350万元；与火星红公司深化合作，规模化种植优质水稻、大豆、甜玉米等绿色作物1000亩，推广航天诱变水稻3000亩，盘活18.62万亩林辅用地，依托伊林集团在保林河林场分公司建成的120栋木耳大棚基础条件，因地制宜发展中药材种植产业，构建“林+药”生态循环种植模式。提升市场化运营水平，健全法人治理结构，优化“大部制”运行机制，精简管理层级、降低运营成本，从严加强财务管理，严控非生产性支出，提升资金使用效益，多种经营用地承包费收缴完成率确保100%；与伊春林科院合作，攻克北药种植提质、桦树液深加工等技术难题，科技赋能产业升级。
这一年，我公司推进“两改善”，人居环境展现新面貌。聚焦林区生产生活条件提升，加大基础设施投入，让职工群众共享发展成果。局址人居环境提质攻坚，实施四大工程：老旧小区楼本体改造覆盖7个小区56栋楼，配套设施升级完善道路、绿化等，城区排水管网改造新建3座雨水排水口，供水管网改造实现19.2公里管网升级与网上缴费功能。林场人居环境全面优化，开展围栏建设、道路维修等环境整治，推进42座管护用房新建改造，维修青林至爱林段14.548公里产业路，同步谋划2026年环境整治项目，完成17处残垣断壁和2处D级房屋拆改，夯实林场民生基础。
这一年，我公司聚焦“三实现”，协同发展迈上新台阶。推动生态、产业、民生双向赋能、同步提升。实现生态保护与可持续经营双丰收，森林覆盖率稳定在82.5%以上，完成造林2000亩、森林抚育9万亩，病虫害防治2万亩；深化“生态总长制”，严打非法采伐等行为，推进森林防火数字化转型，建设改造防火道路58.82公里，筑牢生态安全屏障。实现林下经济与特色农业双增收，5.53万亩刺五加基地优化补植3万亩，桦树液标准化采集1700吨；建设生态农业产业示范园，扩大大豆、甜玉米种植规模，力争产能达80万斤，湖羊存栏保持1500只，深化“森源天臻”品牌战略，构建“种植-加工-销售”全链条。实现职工待遇与素养双提升，落实工资正常增长机制，健全困难职工帮扶体系；建立关键岗位人才储备库，制定干部职工行为规范，常态化开展技能培训、岗位练兵，举办各类文体活动，增强职工获得感与凝聚力。
这一年，我公司强化党建引领，政治保障夯实新根基。把党的建设贯穿发展全过程，筑牢政治忠诚，严格落实“第一议题”制度，推动党的创新理论入脑入心。夯实组织基础，深化基层党组织标准化规范化建设，打造特色党建品牌，层层压实党建主体责任。锻造过硬队伍，发挥“头雁效应”，落实“三个区分开来”，弘扬“四下基层”作风。涵养清朗生态，严格落实中央八项规定精神，强化重点领域监督，一体推进“三不腐”，为高质量发展提供坚强纪律保障。
“十五五”时期是公司践行“四转三跃一迈进”战略、实现高质量发展的关键五年。公司锚定“生态更优美、产业更兴旺、民生更幸福、治理更高效”目标，奋力建成现代化林业企业。
未来五年，我公司构建生态保护新格局。深化森林资源管护，完善“生态总长”体系，实现管护全覆盖。推进森林可持续经营，完成造林1万亩、森林抚育45万亩，培育珍贵树种苗木500万株。加强生物多样性保护，常态化开展野生动植物保护行动。提升森林防火能力，每年维修防火道路不少于50公里，修缮瞭望塔5座，发展350人以上扑火队伍，持续巩固无重大森林火灾成果，森林覆盖率稳定在83%以上，森林蓄积量增长10%。
未来五年，我公司构建产业发展新体系。全面完成市场化改革，剥离全部非经营性资产。壮大林下经济规模，2030年刺五加种植总面积突破8万亩，大力推进林场集体经济发展；桦树液采集稳定在1300吨，扩大林下五味子等种植规模。充分利用多种经营用地资源，规划建设生态农业产业示范园基地，带领全公司干部职工共谋生态农业产业项目。林业全口径产值预计突破110530万元，自营产值达50677万元，营业收入预计4897万元。
未来五年，我公司构建民生改善新图景。建立工资正常增长机制，完善社会保险和福利体系，常态化开展精准帮扶。高质量完成全部老旧小区改造，完善林场基础设施，局址和林场人居环境达到省内同等水平。实施职工素质提升工程，开展技能培训50场次，培训职工5000人次，全面落实干部职工行为规范，让职工综合素养显著提升、生活更加富足。
未来五年，我公司构建治理效能新优势。深化国企改革，完善法人治理结构与“大部制”运行机制，健全市场化经营与绩效考核体系。加强财务管理，构建多元化资金筹措机制，强化资金精细化管理。建立规划实施动态监测与评估机制，发挥纪委监督作用，确保规划落地见效，实现治理体系和治理能力现代化。
