“平安是发展之基，安全是为政之要”，习近平总书记关于安全生产和正确政绩观的重要论述，为央企坚守安全底线、践行初心使命提供了根本遵循、注入了强大动力。2025年是公司安全生产固本强基、提质增效的关键一年，也是治本攻坚三年行动纵深推进的攻坚之年。公司党委始终坚持人民至上、生命至上，把学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要指示精神贯穿安全生产全过程，坚决摒弃重效益轻安全、重进度轻防护、重部署轻落实的片面政绩导向，以“时时放心不下”的责任感、事事紧抓不放的执行力，统筹发展和安全、统筹治标和治本、统筹防控和治理，全面压实安全责任、深化隐患整治、强化基础管理、提升防控能力，全力防范化解各类安全风险，实现了全年安全生产形势持续稳定。2026年作为“十四五”收官之年和安全生产治本攻坚三年行动决胜之年，公司将全面总结2025年工作成效、深刻查摆短板不足、系统谋划年度任务，以更高站位、更实举措、更严作风推动安全治理体系和治理能力现代化，为企业高质量发展提供坚实可靠的安全保障。现将2025年度安全生产工作情况及2026年总体工作计划报告如下：
一、2025年度安全生产工作总体成效与实践举措
2025年，公司严格落实上级党委、政府及行业主管部门工作部署，锚定“零事故、零伤亡、零险情”目标，以责任落实为核心、以隐患治理为重点、以基层建设为支撑、以督导考核为保障，推动安全工作从被动处置向主动预防、从集中整治向常态管控、从制度约束向文化养成稳步转型，全年未发生生产安全事故、未发生较大及以上安全事件，安全生产工作取得扎实成效。
（一）强化政治引领，以正确政绩观筑牢安全思想根基
公司党委始终把安全生产作为首要政治任务和重大民生工程，坚持将习近平总书记关于安全生产、防灾减灾救灾、树立和践行正确政绩观的重要论述作为党委会、理论学习中心组、安全专题会议第一议题，常态化开展学习研讨、专题宣讲、警示教育，引导全体干部职工深刻认识到“抓安全就是讲政治、护安全就是守初心、保安全就是践政绩”。坚决纠正重经营指标、轻安全管控，重短期成效、轻长效建设的错误倾向，把安全生产履职成效纳入领导班子考核、干部选拔任用、绩效分配、评优评先核心内容，严格执行安全生产“一票否决”制，推动安全发展理念入脑入心、落地生根，形成上下同心、齐抓共管的良好政治生态和工作格局。
（二）健全责任体系，以全链条闭环压实安全职责
公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，重构完善安全生产责任体系，修订发布全员安全生产责任制、岗位安全履职清单、重点工作任务清单，明确各级领导、各部门、各岗位安全职责、工作标准和考核要求，实现责任到岗、任务到人、压力到点。建立“主要领导统筹抓、分管领导具体抓、专业部门协同抓、基层单位一线抓”的四级推进机制，层层签订安全目标责任书，层层传导工作压力。健全“部署推进、督导检查、整改复核、销号复盘、考核问责”全流程闭环管理机制，强化过程管控与结果运用，有效解决责任悬空、制度空转、落实衰减等突出问题，安全责任传导更加顺畅、执行更加有力。
（三）聚焦风险防控，以精准化治理消除安全隐患
公司坚持把风险分级管控和隐患排查治理作为安全工作的核心抓手，围绕生产作业、设备运行、建筑施工、消防安全、城镇燃气、特种设备、有限空间、外协作业等重点领域，开展常态化、专业化、穿透式排查整治。建立重大隐患挂牌督办、限期整改、复查销号制度，对反复性隐患开展溯源分析、系统治理，对深层次隐患加大资金投入、技术改造和设备更新，做到隐患早发现、早处置、早清零。坚持“隐患就是事故”理念，从严整治违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为，强化现场动态管控，全年累计排查整改各类隐患均实现闭环管理，风险防范的精准性、实效性、长效性显著提升。
（四）夯实基层基础，以实战化建设提升安全能力
公司始终把基层基础作为安全治理的治本之策，持续强化安全培训、应急保障、班组建设、文化培育。推行分层分类、实战实用的安全培训模式，针对管理人员、特种作业人员、新入职员工、外协人员开展精准化培训，全面提升风险辨识、规范操作、应急处置能力。完善应急预案体系，优化应急处置流程，备足应急物资装备，常态化开展贴近实战的应急演练，职工自救互救、初期处置能力明显增强。大力推进班组安全标准化建设，强化班前安全交底、班中风险巡查、班后复盘总结，切实打通安全管理“最后一米”。通过文化浸润、案例警示、正向激励、家庭联动等方式，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深刻转变。
（五）规范现场管控，以精细化监管筑牢一线防线
公司紧盯生产作业现场这一关键阵地，全面强化高危作业、设备运行、用电消防、外包管理等重点环节管控。严格执行高危作业审批制度，落实风险辨识、安全交底、现场监护、完工验收全流程规范，坚决杜绝无票作业、违规作业、冒险作业。加强设备全生命周期管理，定期开展检修、维护、校验和状态监测，确保设备不带病运行、不带险运转。将外协单位、外包项目纳入公司一体化安全管理，严格准入审核、岗前培训、过程监管、动态清退，有效解决以包代管、管而不严、控而不细等长期困扰基层的痛点问题，现场安全秩序持续规范，一线防控屏障更加坚实可靠。
（六）从严督导问效，以刚性化考核推动工作落地
公司成立安全生产专项督导组，由公司领导带队包片，采取“四不两直”、暗查暗访、突击检查、台账倒查等方式，对安全责任落实、隐患整改、制度执行、培训演练等情况开展常态化督查。建立问题清单、责任清单、时限清单，实行周调度、月通报、季考评，对工作推进不力、隐患整改不实、责任落实不严的单位和个人及时约谈提醒、通报批评、严肃问责，以铁的纪律、硬的举措确保安全工作不走过场、不打折扣、不留尾巴，推动各项部署要求真正落到基层、落到现场、落到岗位……
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