✦总体思路：
深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，按照市委市政府决策部署，紧扣市国资委“基础管理规范年”主题及“六大管理工程”部署要求，坚持筑牢发展根基和拓展发展赛道双策并进，以安稳运行为基本盘，以创造利润为指挥棒，以改革创新为主驱力，聚焦“管理提标、效益提质、创新提速、队伍提能”四大目标任务，全力推动公司在穿越行业周期中实现稳健运营和转型升级。
一、聚焦夯实基础，推动实现精益管理大提升。一是健全“四张底册”强基础。按照全面覆盖、准确精细的标准，通过全方位摸底核查，重点健全项目、资产、设备、人员等“四张底册”，系统厘清“家底”，为运营管控提供底层支撑。二是完善“四套制度”强支撑。按照“以制度管人管事”的思路，通过“修、补、固”并举，从生产、运营、合规、内控等四个方面出发，健全科学完备、有效管用的制度体系。三是深化“四个体系”强管理。按照“追求卓越、精益求精”的思路，通过全面对标行业先进企业的管理指标，优化固化HSE管理体系、生产管理体系、质量管理体系、市场服务体系，推动公司标准化、专业化管理再上新水平。
二、聚焦提质增效，推动实现竞争能力大提升。一是全力推动生产优化运行。坚持确保安全前提下的以利润为核心的生产经营思路，围绕安稳常满优目标，持续稳定生产基本盘、对标建标创一流、适配市场调运行，稳定实现效益最大化。二是全力推动市场创效增收。坚持提高头部客户、终端供应、外贸出口等3个比重的战略取向，从客户结构端、区域市场端、产品价值端发力，持续拓展销路，保障订单稳定和产品附加值提升。三是全力推动运营降本增效。坚持系统思维和极限思维，通过清单化、责任化、绩效化推进降本增效三年实施方案，力争2026年实现降本目标。
三、聚焦转型升级，推动实现发展动能大提升。一是“揭榜挂帅”加快产业拓展。紧扣扩能、提质、转型，在扩能增效、强链延链、赛道切换上系统谋划、分类施策，构建新发展格局。二是顺势而为加快“三化”转型。紧扣高端化、智能化、绿色化发展导向，坚持高端引领、加速数智转型、深化绿色发展，布局发展新质生产力。三是匹配刚需加快治理优化。紧扣集团化改造、高质量发展、现代化治理，以创新破局、以改革赋能，推动公司治理现代化转型。
四、聚焦队伍建设，推动实现能力素质大提升。一是突出能力提升，系统培育三支队伍。坚持计划引领、分层分类、精准施策，系统打造梯次完备、结构合理、能力过硬的员工队伍。打造高素质经营管理队伍；培育高水平专业技术队伍；建设高技能一线操作队伍。二是突出机制创新，持续改革“三项制度”。以打破壁垒、激发活力、人尽其才为目标，深化三项制度改革，推动实现能上能下、能进能出、能增能减。畅通“上下”通道，深化人事改革；畅通“进出”通道，深化用工改革；畅通“增减”通道，深化分配改革。三是突出党建引领，凝聚队伍建设合力。贯彻落实新时代党的建设总要求，组织统领、纪律护航、群团聚力，不断提高党的建设质量，为公司二次创业提供坚强保证。
