经发控股集团2025年度工作总结暨2026年工作动员大会召开

3月3日，经发控股集团2025年度工作总结暨2026年工作动员大会召开，深入贯彻落实省市区工作会议精神，总结2025年主要工作，部署2026年重点任务，动员集团上下坚定信心、锚定目标、加压奋进，确保“十五五”开好局、起好步，奋力谱写集团市场化转型高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长王云雷出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘健主持会议，集团领导成员、外部董事、全体干部职工参加会议。

与会人员通过《蓄势·筑基》视频短片，全面回顾2025年工作成绩和精彩瞬间。

集团党委委员、纪委书记孟凡军宣读了表彰决定，集团领导为干事创业先进单位、提质增效先进单位、优质服务先进单位及先进工作者、优秀员工颁奖。

集团党委副书记、总经理刘健与各部室、子公司负责人签订2026年经营业绩责任书。

集团党委书记、董事长王云雷在讲话中指出，过去一年，集团上下认真贯彻区党工委管委决策部署和国资监管部门工作要求，全面完成省级以上开发区突出问题集中整治，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进海大医院运营改革，扎实实施区属国企改革提质增效专项行动，更好发挥外部董事决策、监督作用，集团产业发展引擎作用愈发明显，资本运作能力持续加强，实现“十四五”圆满收官。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是推进集团高质量发展的关键之年和“二次创业”再出发的攻坚之年，要坚持好“一个引领”，践行好“两个使命”，把握好“三个关系”，抓好“四项能力提升”，全力跑好“十五五”开局“第一棒”。具体来说，要坚持党建引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面加强人才队伍建设，持续推进清廉国企建设，坚定不移抓好巡察、审计整改，以高质量党建引领保障高质量发展。要践行好经济使命，坚持国企搭台、民企唱戏，抓产业、抓项目、抓企业，持续提升造血能力；要践行好社会使命，将社会责任深度融入生产经营，用市场化手段办好民生事业，交出有温度、有厚度的民生答卷。要把握好“服务产业发展”和“企业提质增效”的关系，把资金投向、资本运营深度嵌入区域产业发展，让国有资本成为有战略定力和责任担当的“耐心资本”。要把握好“高效盘活存量资产”和“主动创造增量资源”的关系，通过资产重组与资本运作，将沉淀的资产转化为现金流，实现国有资产保值增值；通过“一园一策”“一楼一策”精准发力，推动从租赁服务向产业赋能升级，实现存量盘活和产业招商；通过聚焦产业链关键环节，在海工装备、智能制造等领域形成有控制力的核心资产，实现增量创造。要把握好“企业发展”和“员工成长”的关系，旗帜鲜明地为敢为、善为、有为的员工赋能、撑腰、鼓劲，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。要攀高创先，抓好基金投资赋能、抓好项目规划与建设、抓好资本融通与债务管理，提升服务大局与推动发展的能力；要向优逐新，加强资产招商与运营、做实生鲜业务与供应链服务，提升市场化运营与转型发展能力；要改革赋能，全面实施“1+2+3+N”高质量发展计划，提升现代治理与高质量发展能力；要锤炼作风，树立统筹兼顾的系统思维、对立统一的辩证思维、依规依矩的法治思维、居安思危的底线思维，提升战略思维与战术执行能力。

会议要求，要以“绝对忠诚”的政治担当扛起发展使命，以“舍我其谁”的使命担当提升发展效能，以“严细深实”的作风担当涵养发展生态，以勇于担当的魄力、善作善为的决心、坚如磐石的信心，拼搏进取，奋发作为，全力完成2026年各项任务目标，奋力谱写集团市场化转型高质量发展新篇章。

威海经发控股集团

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