成铁川之味公司召开2026年春运工作总结会

为全面总结2026年春运工作经验，深入剖析问题短板，提炼固化优秀实践成果，持续推动餐售业务提质增效，3月17日，成铁川之味公司2026年春运工作总结会在成铁汇智中心19楼第一会议室召开。公司领导出席会议并讲话，各部门（中心）、四川、重庆、贵州分公司负责人及相关人员参加会议，会议通过视频方式接通重庆、贵州分公司。

会上，餐饮公司重点围绕盒饭生产组织、产品营销宣传等方面进行总结；四川、重庆分公司聚焦“全链条”生产组织及经营情况，剖析问题与经验；贵州分公司就意见建议、需上级协调解决事项做简要发言；餐售业务部通报春运整体经营情况，提出改进建议；安全设备部、调度分析中心（业财协同中心）就分管领域春运工作进行通报。

公司各分管领导结合分管领域工作，针对春运暴露的问题短板，从安全管理、经营提质、现场执行、人员管控等方面提出具体工作要求，明确整改时限与责任主体，推动各项工作落地见效。

公司总经理饶毅作总结讲话，在肯定春运工作成绩的同时，深刻指出安全管理、经营质效、干部作风三大核心差距，并对后续工作提出五项要求：

会议强调，春运是一场实战大考，公司交出了有亮点、有遗憾的工作答卷。面向未来，公司餐饮提质转型发展任务更为艰巨，春运工作将成为今后衡量工作标准、检验履职能力的重要参照。全体干部职工要深刻总结经验教训，切实提升思想认知，放下成绩、正视问题，以更严的作风、更实的举措，扎实做好各项工作，为公司高质量转型发展奠定坚实基础。