山西大宗2023年度工作会报告要点三:“124837”工作推进思路

确定“一个中心任务”

规划“两步走”

明确“四个定位”

集团高质量转型发展主力军

2025年末，营收、利润等主要考核指标进入集团第一梯队，综合实力和行业影响力稳步提升。

对外开放先锋队

坚决扛起华远陆港集团对外开放大旗，率先“走出去”，全力推动大宗商品进出口等外贸业务做大做强，打响华远陆港集团对外开放的“大宗”品牌。

风险管控新样板

以“建设国有企业大宗商品供应链一流管理样板”为目标，打造职业化运营人才队伍，风险、内控、合规一体化体系日益成熟，实现风险的源头把控、过程管控和结果监控，让风控成为大宗品牌。

数字经济压舱石

建好用好“陆港商”平台，赋能传统供应链由人际信任向数据信任转变，全力推进我省大宗商品流通领域转型升级，不断提升行业话语权，达到国内一流水平。

树立“八大目标”

高质量转型发展跨上新台阶

到2025年末，公司资产总额、主营业务收入、利润总额力争新突破。

“陆港商”生态整合能力不断增强

持续完善平台交易、流通、结算、金融等功能，全面提升市场价格发现能力，积极打造大宗商品数字供应链“链主链核”。

风险管控基础更加夯实

完成风控体系建设，通过数据辅助决策、预警风险、配置资源、提升效率，让数字技术成为风控核心能力，实现对风险的量化管理。

外贸自营业务达到新高度

大宗商品外贸业务实现多点开花，全面融入国际市场，打造对外开放桥头堡。

产业园区运营成熟

大力发展枢纽经济，推动太原陆港型国家物流枢纽项目，形成陆港产业发展核心优势。

技术创新持续优化

研发投入持续提升，人才支撑更加坚实。

党建品牌创建取得更大突破

企业文化深入人心，员工状态更加活力，企业的向心力和凝聚力不断增强。

人均收入水平明显提高

员工收入与公司利润增长同步，共同享受公司发展果实。

统筹“三个抓手”

以“转型”为抓手

🔹围绕产业转型，以“建链补链成链强链”为目标，构建起大宗商品供应链三大核心业务线条，形成“立足山西、做实港口、走向国际”的业务布局。

🔹围绕数字转型，扎实推进“建平台、搭场景、塑生态”三步走战略。依托“陆港商”平台，大力发展平台型供应链金融，持续推进线下场景建设，打造“平台+金融+场景”的大宗商品生态体系，向建设区域性期现结合交易中心远景目标迈进。

🔹围绕商业模式转型，重点推动大宗商品供应链从“本地化向国际化、散点化向链条化、贸差化向增值化、贸易化向数字场景化”转型，实现业务“高毛利、高附加值、高端模式”的“三高”目标。

🔹围绕发展枢纽经济，构建“通道+物流+加工+贸易+产业新城”的发展模式，打造华北地区重要的生产服务型物流枢纽，形成功能完备的国际多式联运枢纽、供应链管理服务平台和内陆国际无水港，串联三大业务战线，形成“三线一点”大宗商品供应链布局。

🔹围绕外贸高质量发展，重点依托国内港口办事处及成熟的大宗商品贸易链条，以业务为导向，稳步布局海外仓、建设办事处及分公司。

以“创新”为抓手

形成思想、方法、机制相结合的科学工作体系。宣贯“苟日新、日日新、又日新”的创新理念，让创新成为一种本能，积极主动、勇于实践，抓住重点、敢于创新，掌握方法、善于总结，逐步探索一套“创新思维入脑+科学方法成文+创新机制顺畅”的科学工作体系。

以“提质”为抓手

🔹在发展质量上，以“指标验成效”。

🔹在收入分配上，以“效益论英雄”。

🔹在人的使用上，以“本领配岗位”。

🔹在执行落实上，以“实干树标兵”。

打造“七个一流体系”

打造一流内控合规体系

按照“强内控、促合规、防风险”工作要求，全面推进内控、合规、风险“三合一”管理体系建设，实现风险防控能力的本质提升。

打造一流财务管控体系

🔹持续推进全面预算管理，搭建财务共享中心，强化成本管控，提高资金使用效率。

🔹持续推进精细化管理与对标管理，实施“理念、指标”双对标，持续优化完善指标体系

打造一流数智支撑体系

强化高水平数智技术支撑，依靠技术创新提升大宗商品贸易及运营管控水平，打通从单一体量强到平台强、系统强的通道。

打造一流项目运营体系

紧盯国家省市政策导向，结合公司业务发展需求建立项目储备库。以公司重点项目实践为核心，提升专业化项目管理和运营能力。

打造一流综合管理体系

深入落实“降成本、增收入、止出血、堵漏洞”经营管理举措。

打造一流人员管理体系

牢牢把握“以奋斗者为本”的价值导向，打破传统模式，激励先进、树立榜样，并以制度化方式予以固化，在公司上下形成干事创业的良好氛围。

打造一流党建融合体系

驰而不息正风肃纪，持续提升“1+5+N”特色党建品牌影响力，从精神、制度、行为、形象入手，全面加强企业文化建设，为企业改革发展提供核心支持与动力。