自控所召开 IPD管理变革一期工作总结与试点启动会

根据职代会深入推进IPD体系建设的总体部署，6月28日，自控所在锦业园区709会议室召开 IPD管理变革一期工作总结与试点启动会。自控所杨卫平所长、都岩巍副所长、相关部门正职、试点项目主管领导和IPD项目组部分核心成员参加会议。会议由张志刚副所长主持。

基础管理与信息化部苗准代表IPD项目组汇报了IPD一期体系建设阶段的工作历程、主要成果和试点项目初步策划，与会部门针对策划方案进行充分研讨，提出了相关建议并形成关键举措。防务工程管理部高关根部长宣读了2023年度IPD优秀实践获奖团队名单，所领导向各位团队代表颁奖并表示充分肯定。

都岩巍副所长在系统回顾IPD体系建设历程的基础上，对试点工作提出殷切期望：一是要统一认识，IPD体系建设目标就是要通过提升研发体系的完整性和规范性来保证研发过程的有序开展，进而提升产品质量。各部门尤其要下力气培养和树立新员工的流程意识和规范意识，同时通过试点将IPD体系的实践经验逐步传递到其他项目中去。二是要坚持“一次做对”的理念，强化设计过程的桌面验证与评审，在设计前端解决问题。三是要抓好协同，IPD的核心特征之一是协同，项目组成员要进一步加强团队意识，设计团队与职能团队要荣辱与共、主动握手。四是强化执行，此次试点项目覆盖面全、节奏适当，各部门要充分检验并优化自己的流程，同时项目组要明确各阶段的目标，充分发挥IPD“金种子”的引领和支撑作用，确保试点项目总目标如期实现。

张志刚副所长介绍了集团和机载对研发体系的建设要求，希望自控所保持IPD体系建设的先发优势，并对试点工作提出三点建议：一是正确认识IPD体系对资源的需要，IPD体系在项目早期对资源需求较高，但在后期会逐步释放资源，各部门要加强早期资源投入，保证体系试点先走通，再逐步走稳。二是坚持长期主义，树立推行IPD的信心和决心，做好克服试点初期流程执行效率不高等过程问题，同步做好优化。三是IPD试点对项目管理能力的要求很高，试点项目组和IPD支撑组要通力协作，对准同一个目标，将试点推深推实。

杨卫平所长在讲话中充分肯定了项目组前期的工作，并对后续工作提出四点要求与希望:一是要深刻认识变革的特征，管理变革都具有螺旋上升的特点，要充分继承历史实践经验，坚持长期主义，避免出现“雷声大,雨点小”，要做高水平的“重复”，在新时期解决我们面临的新问题。二是要充分认识到推进IPD变革的迫切性。国家、军方等外部要求产生新变化、自控所发展面临新形势，都要求我们加快IPD体系落地的步伐，过程中应掌握科学的变革方法，在做好面壁十年练内功的思想准备基础上，打好IPD体系推行的“阵地战”，将可推广的体系模块固化成组织资产。三是要在IPD体系推进过程中成就一支队伍、形成一批人才。一方面，采取新老员工结合的方式建设团队，发挥好 “金种子”的模范辐射作用，一方面做好隐性知识显性化的工作，将专家的工作经验教训变成组织宝贵的知识资产。四是各专业事业部要提高工作要求，将所级推进要求作为工作底线标准，下大力气输出更优质的组织资产。

乘风破浪正当时。2024年是IPD体系落地的关键年，在全所上下同心协力之下，IPD体系建设必将圆满实现年度既定目标！