会议伊始，全体与会人员共同观看了安全生产警示教育片《请把安全放心上》。随后，安全部部长任继文对各单位下步安全工作进行部署。
一、强化隐患排查与专项整治。各分厂要积极组织自查自纠，坚决杜绝重大隐患和低级隐患，大幅压减动态隐患数量，确保检查实效。
二、加强安全监护人员培训。安全部要统筹抓好监护人员培训组织与落实，严禁安排未经培训、不具备能力的新员工监护老员工作业。监护能力培训必须作为当前安全工作的重中之重。
三、深挖隐患根源，强化管理责任。各单位要深刻反思隐患未能及时排查的原因，从管理层面查找问题根源。分厂及设备管理部门要认真组织召开整改推进会，明确责任人员，制定整改及防范措施，车间及安全科要查找管理不足，全面提升安全管理水平。
四、加强职业健康管理。严格落实职业禁忌症人员调岗要求，持续关注员工血压健康状况，组织开展健康检查，建立管理台账，实施跟踪管控。
五、严格新工安全管理。各单位新工入厂后，必须严格落实“师带徒”制度，确保安全教育培训真实有效，严禁弄虚作假。
六、做好春季大风天气风险防范。立即开展高处悬浮物、广告标牌、景观提升设施等排查，对焊点不牢固部位进行加固处理，全面排查高空坠物隐患。
七、提升应急演练实效。各分厂要多组织综合应急预案演练，车间、班组要多开展现场处置方案演练。安全部将不定期抽查演练情况，严禁走过场、搞形式。
八、开展同行业事故警示教育。深刻汲取近期同行业事故教训，举一反三，引以为戒。
九、严格料场作业准入管理。人员进入特定作业区域，必须通过对讲机或电话提前告知天车工、收放料人员，明确现场有人作业禁止动车。头灯、肩灯、反光马甲、警示灯“四件套”必须规范佩戴并正常使用，坚决杜绝互保联保失效。
十、加强设备安全联锁管理。严禁任何人私自拆除、停用安全联锁装置。各设备厂长要带队开展全面排查，坚决防范重大险肇及安全事故发生。
十一、抓好雨季前作业安全。天气回暖、雨水增多，要重点抓好焊工作业及潮湿环境作业安全。
围绕近期安全生产形势与下阶段重点任务，副总经理陆云龙在会上作出系统部署并提出七点要求：
一、抓好安全培训工作。安全培训必须抓实抓细， 除规程、制度培训学习考试外，要多组织警示教育，做到警钟必须长鸣于心、防范必须筑牢于行，责任必须落实到人。
二、重视重视再重视，防范杜绝各类事故。各单位管理人员思想上高度重视，行动上狠抓落实，坚决遏制各类事故发生。 必须严格落实“六真”要求，做到领导真重视。对待事故必须严格按照“四不放过”原则认真分析、严肃考核；所有一线职工必须按规章制度作业，不抢工、不盲目操作，严格执行操作规程，规范化作业，要懂得发生事故受伤的是自己，损失最大的还是自己！
三、确保“双控”系统真实有效运行。近期安全部聘请专家对焦电厂进行检查，通过检查出的问题，反映出“双控”系统运行仍有改进提升空间。各单位要持之以恒、做细做实，确保“双控”机制每天真实有效运行。
四、持续开展各类制度督导检查与贯彻落实。近期检查发现各单位在隐患排查、危险作业履职监管、能源隔离等制度落实上存在不到位、走过场问题。安全部、各分厂要加大检查力度，做到“令必行、禁必止”，打造安全铁军。要研究管理人员责任心评估机制，运用可视化标准、智慧化手段、高效管理机制，推动各项制度100%落地。
五、扎实推进治本攻坚、百日攻坚行动各项工作落实。认真开展负责人履职、制度评估、风险研判、外委施工管理、重大隐患排查、观看警示教育片、隐患内部报告奖励等各项工作，确保各项任务如期完成。
六、按计划开展应急演练工作。各单位要按照演练计划模拟真实突发事件场景，检验预案的可行性和操作性，暴露出流程漏洞、资源调配不足或响应滞后等问题。要组织随机拉动，在不预设时间、地点和脚本的情况下开展随机抽查。同时，演练过程中积累的处置经验和新风险识别结果，能够促进预案内容的动态更新，形成"演练-评估-优化"的良性循环，最终提升应急响应能力。
七、持续加强危险作业履职监管。每一项危险作业都要受到管控，各级管理人员要持续加强危险作业安全审批、措施落实、专人监护、履职报备等工作落实，多管齐下确保危险作业安全推进。
陆云龙强调，安全是生产经营的前提和保障，必须放在第一位。安全是红线，更是底线，必须做到思想上真重视，持续落实“六真”工作总要求，坚持制度化管理，在稳中求发展。全体管理人员要认清形势、履职尽责，坚决守住安全底线，确保公司安全生产形势持续稳定向好。
