公司领导听取四家多元经济企业工作汇报

王平强调

要提高政治站位，增强全局意识，深入贯彻公司年度工作会议精神，紧扣“一体两翼两支撑、多区域协同发展”战略布局和“1312”战略目标，统筹当前与长远、局部与整体，精准定位、差异化发展，在服务油田高质量发展的同时实现“自立自强”。统筹高质量发展与高水平安全，压实“三管三必须”责任，结合业务特点抓实抓细安全管控，防范各类安全事故发生。坚持依法合规经营，将合规管理贯穿全程，规范合同、招投标、财务管理等重点内控环节，对违规违纪问题从严查处、一查到底。深化精益管理，深挖降本潜力，严控重资产投入，优先依托内部市场，稳妥拓展外部市场。强化创新驱动，聚焦公司生产运营技术难题攻关，加强与内部研究院所协同，推动成果转化和知识产权保护，提升核心竞争力。加强党的建设，发挥党建引领作用，选优配强基层领导班子，优化干部选拔机制，树立正确政绩观；盘活人力资源，缓解冗员压力；狠抓廉政建设，强化廉洁防控，营造风清气正的政治生态。

熊先钺要求

要转变思想观念，增强忧患意识，认清发展形势，走好深化改革、精益管理之路。坚持“有所为、有所不为”，精准定位发展目标和发展方向，聚焦公司发展需求，强化精益管理、深挖降本潜力，提升经营质效。强化创新驱动，聚焦高附加值产品，强化技术研发与成果转化，提升核心竞争力。深挖内部市场潜力，稳妥拓展外部市场，坚持轻资产发展。坚持依法合规经营，强化合同、市场、招投标、财务等管理。