【头条】工作报告再学习、再落实(九)

2026工作报告

再学习、再落实

三、以平台建设为支撑，提升组织协同与赋能水平

第二，聚焦运营效能提升，激发组织发展活力。

企业管理是驱动组织高效运行、实现战略目标的中枢系统。

要立足集团战略发展，着力构建系统化、标准化、信息化的运营管理体系。

要以制度建设为基础，以信息化建设为抓手，持续完善部门及岗位职责、优化关键业务流程，推进生产、业务等核心环节的标准化建设。

通过信息化手段优化流程、打通数据、消除冗余，实现跨部门、跨层级高效协同，全面提升集团整体运营质量。

要强化运营跟踪的深度与广度，聚焦重点工作、关键流程和薄弱环节，综合运用常态化跟踪、专项督查及管理审核等手段，及时发现纠正管理偏差，持续提升运营质量和效率。

要持续强化人力资源合规建设，健全用工风险防控机制，切实提升人资管理水平。

要突出人效导向，将“人均创效”作为衡量组织效能的关键标尺，通过优化岗位设置、提升自动化水平等，推动组织架构与人员配置的迭代升级，实现组织效能与人才价值最大化。

要完善薪酬绩效体系，建立以价值创造为导向的分配机制，加快推进全员考核，打破“大锅饭”现象，真正实现奋斗者有其酬、贡献者得其利。

编辑：许艳飞

审核：王谦

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许艳飞 13668647645

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