金桥煤矿召开一季度“三大员”工作总结会

近日，金桥煤矿组织召开一季度“三大员”工作总结会议，全面复盘“三大员”岗位职责落实、阶段性工作成效，深入剖析当前存在的短板和不足，并系统部署下一步提升改进举措。矿党委书记、矿长戈海宾出席会议并提出工作要求。

会上，各岗位“三大员”代表立足现场工作实际，聚焦工效分析优化、设备全生命周期管理、工程质量验收和工分管理优化等核心任务，逐一分享实操经验与典型案例，深入剖析工作推进中的难点、堵点问题，并结合岗位实际提出了针对性强、可落地的下一步工作思路与具体举措。随后，相关科室负责人汇报了一季度“三大员”履职考核情况，精准指出当前工作中的薄弱环节，进一步明确工作标准、压实各级管理责任。

会议针对后续工作提出三点明确要求：一是提高思想站位，深刻认识“三大员”基层基础管理工作的重要性，将其作为企业精益化管理的关键抓手，切实以管理提效率、以责任保质量；二是强化履职担当，“三大员”要明确岗位职责、知晓责任边界、主动担当尽责，坚持深入一线现场，精准掌握实际难点痛点，敢于较真碰硬、大胆履职管理，积极提出建设性改进意见；三是发挥标杆作用，通过完善考核评价体系，严格实施优胜劣汰，真正选拔任用有能力、有担当、有实绩的优秀人员，激发队伍整体活力。