春启新程 实干要为—— 季度工作总结会议圆满召开

会议第一项议程，各部门依次进行一季度工作汇报，汇报全面覆盖党群工作、人力资源、信息化建设、综合管理等职能保障，财务管控、市场开发、工程实施、安全生产、造价管理、项目运营等核心业务板块。

各部门负责人围绕一季度目标完成情况、重点工作推进实绩、现存问题与根源剖析、下一步改进举措等方面作系统详实汇报，既客观展现了一季度全员凝心聚力、攻坚克难的工作成果，也坦诚直面发展中的薄弱环节与改进空间，为公司整体运营研判、科学决策与精准施策提供了全面详实的第一手依据，充分彰显全员务实担当、履职尽责、精益求精的优良工作作风。

常务副总经理全面部署

锚定目标强推进

会议第二项议程，公司常务副总经理作一季度整体工作总结暨二季度重点工作部署。讲话全面系统复盘公司一季度经营管理、项目建设、安全生产、成本管控、内部治理、品牌建设等重点工作开展情况，深入分析当前行业发展态势、市场竞争格局与公司发展面临的机遇挑战。

      常务副总经理紧扣自治区 “1571” 工作部署核心要求，紧密结合建筑行业发展趋势与公司发展实际，明确二季度在项目攻坚提速、安全生产标准化、经营提质增效、内部管理优化、跨部门协同联动、关联单位融合发展等方面的核心任务、实施路径与责任分工，要求全体员工提高政治站位、强化责任意识、狠抓执行落实，确保各项工作高效落地、稳步推进、取得实效。