4月14日上午，磐石物流公司在三楼中会议室召开2026年一季度工作总结暨二季度工作部署会议。会议全面复盘一季度工作成效与不足，系统部署二季度重点任务。公公司总经理林海峰出席会议并讲话，分管领导、各部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人依次汇报，围绕经济指标、重点工作、安全生产、降本增效等方面，实事求是总结成绩，刀刃向内剖析短板，并汇报二季度推进措施。各分管副总逐一进行点评，既肯定成效，也直指不足，明确改进方向。
总经理林海峰在总点评中指出，一季度公司上下紧紧围绕年度目标，坚持稳中求进，主动作为，各项工作取得了阶段性成效，整体呈现出“开局平稳、亮点突出、安全可控”的良好态势，为全年工作打下了坚实基础。
林海峰强调，二季度是全年工作的关键期、攻坚期，直接关系到“时间过半、任务过半”目标能否实现。各部门要紧紧围绕年度目标，细化任务、压实责任，重点抓好四方面工作。
一是深化拓展业务，增强发展后劲。红培业务方面要提升服务质量，做好迎接二季度培训业务增量准备。贸易方面要保持“物流+贸易”业务的持续性与连续性，同时积极探索电商供应链业务，挖掘供应链上游优质产品，走通全流程。
二是持续降本增效，深挖内部潜力。各部门要在降本增效上再接再厉，加强需求端管控与部门间协同，牢固树立“能省即赚”的理念，向管理要效益。
三是强化安全风控，筑牢发展底线。安全风险管理要实现全覆盖。风险管控方面要做到事前预防、事中控制、事后复盘；安全管理方面要加强全员安全培训跟进，人人都是安全员，重视每一次检查发现的小问题，做到及时解决。
四是狠抓工作落实，强化责任担当。二季度目标任务已经明确，关键在于落实。各部门负责人为第一责任人，分管领导要靠前指挥，层层传导压力，确保人人肩上有指标、件件工作有着落。要坚持日晨会、周调度、月分析机制，挂图作战、销号管理，确保事事有回音、件件有结果。同时，要发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业积极性。
一季度已迈出坚实第一步，二季度磐石公司全体员工将继续保持昂扬斗志，以更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、奋力拼搏，确保实现“时间过半、任务过半”，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础！
