中科标禾“2024年项目负责人工作总结会暨2025年工作部署会”圆满召开

出席线下会议的代表

会议首先听取了部分线下项目负责人和线上项目负责人的年终工作总结汇报，并对所管项目进行了亮点展示。

项目部负责人代表汇报工作

随后，副总经理叶南普就质量安全事故及不良行为记录、项目回款情况、项目巡检、标禾项管云运用、项目奖惩、突出问题及其处理措施等方面进行了总结汇报，并对2025年各项目质量安全风险管控目标、公司制度落实、各级主管部门文件执行、公司技术咨询及应急援助团队组建等重点工作进行了部署安排，还对建筑市政、水利、公路工程等行业的信用评价及不良行为记录进行了专门宣贯讲解。此外，叶总还重点与大家分享了“如何当好项目负责人”的经验。

公司副总经理叶南普作汇报并部署工作

在听取大家的汇报后，总经理胥波对工管中心2024年工作进行总结发言。首先，胥总对工管中心2024年取得的成绩给予了充分肯定和认可，并对全国各项目部一年来辛勤付出表达最深的感谢！同时也对2025年的工作提出了六点要求：一是要继续展现项目管理团队的专业能力和执业素养。各项目管理团队要围绕在项目经理身边，充分发挥团队每一个人的优势，攻坚克难，把中科标禾团队过硬的技术能力、管理能力、沟通协调和组织能力体现出来，真正为业主排忧解难，得到业主和参加单位的认可；二是要重视安全生产管理。各项目部要预防和守住安全生产的底线，对项目上发现或发生的重大安全(隐患)要及时上报公司工管中心，寻求公司支持，切忌瞒报、漏报、谎报、迟报导致问题扩大化；三是要扛起“中科标禾”高端品牌这面大旗。要明白项目部负责人及其团队不是代表某一个人，而是代表“中科标禾”这个品牌，任何时候，在任何地方都要维护“中科标禾”金色招牌这张名片，时刻铭记“在阳光下挣钱”这一铁的纪律，绝不做损公肥私，吃拿卡要等丧失职业操守的事情；四是项目负责人要对项目部的重要工作做到了如指掌。特别要关注项目的回款节点，并做好回款催收工作，及时收集整理项目过程资料，积极开展项目“创优、创奖、创杯”的前期准备工作，提前做好安排部署；五是加强工管中心管理和服务职能。工管中心作为全国各项目部的管理机构，它承载着管理和服务的双重职能，工管中心既要发挥管理效力又要提高服务水平，要多为项目部提供技术、管理、法律法规、边界红线的培训，帮助项目部破新局、解难题，同时还要把项目部托付的事情办好，为项目部提供高效的后勤保障。要大胆启用忠诚度高、专业技术过硬、具有战斗力、执行力的个人和项目管理团队，给他们更大的舞台，让他们的能力得到充分发挥；六是鼓励项目部全员营销。项目部深处战斗一线，要通过自身的专业能力和服务赢得业主的高度认可，多收集身边资源，积极向公司提供相关业务信息，共同努力把市场份额做大。

总经理胥波讲话

最后，公司对2024年度优秀项目部、优秀项目负责人、优秀监理人员和标禾项管云先进团队进行了颁奖。“四川省高级人民法院天府中央法务区审判法庭项目咨询部”、“四川国际创新设计产业园一期(B地块)项目监理部”、“中广核新科研基地工程建设项目监理部”分别荣获“优秀项目部”称号；张明春、段军、吴仕俊、黄大宇、李光明分别荣获“优秀项目负责人”称号；易闯、李城分别荣获“优秀监理人员”称号；“临空产业新城PPP项目二期工程(监理五标段)项目监理部”、“巴中市中心医院南坝院区综合培训基地楼建设项目监理部”分别荣获“标禾项管云先进团队”称号。省高院项目部负责人张明春作为获奖代表发表了获奖感言。获奖是一份荣耀，更是一份激励和责任，希望获得表彰的优秀人员和项目部在今后的工作中再接再厉，发扬模范标杆带头作用。

总经理胥波为优秀项目部和个人颁奖

副总经理叶南普为获奖员工颁奖

此次工作总结会的圆满召开，既对项目部全年工作进行了深入总结，也让他们学到了新的知识点，同时也对公司2025年工管中心工作开展进行全面部署，希望大家2025年继续保持十足干劲和冲劲，挑战自我、突破自我，提升自身核心竞争力，为公司发展贡献力量。