7月9日上午，中科标禾2022年年中工作总结会议在公司会议室顺利召开，会议由行政部王丹主持，董事长蒲涛、总经理高源出席会议，各部门负责人及员工除工程项目管理人员外共65人参加了会议。
会议首先听取了各部门负责人的半年工作汇报，结合部门实际情况，分别从工作开展情况、经营指标完成情况、存在的问题及整改措施等方面对上半年工作进行了总结，并提出了下半年工作计划。
公司总经理助理胥波首先对各部门员工的年中总结作出了点评，对上半年公司五大业务中心的业务开展情况和年度目标任务完成情况进行了详细对比分析，并对各部门下半年的工作重点做出了进一步要求。他强调，要切实做好“创增收、控开支、育人才、强内管、抓落地、防风险”，理清工作思路，确保全年各项工作顺利完成。
会上，总工程师王忠林也对总工办的整体构架提出了新的思路与见解，并就公司商务形象的树立、建立长效培训机制、人才的储备与选拔、风险的预防与控制及如何提升公司核心竞争力等方面发表了建设性的意见。
公司总经理高源分别从三个方面对上半年公司整体经营管理工作作了全面阐述：一是行业趋势和公司现状：行业趋势不乐观，行业政策变化大，监督体系日趋严格，导致公司发展和经营理念跟不上形势的变化。公司上半年各业务部门对年度目标任务的完成情况不是很理想，业务在质和量上都没有较大突破，业务缺少亮点表现。二是工作中存在的问题及建议：在业务方面，公司缺少优质和具有支撑作用的业务，要求继续倡导全员营销策略，以发展和挖掘优质客户和优质项目为主；成本管理方面，还要持续加强控制经营管理成本，增收节支、挖潜降耗；加强公司全员绩效考核，将绩效考核与薪酬挂钩，达到奖优罚劣的目的。三是要在新的形势下寻求强企稳业之道：坚持“以量换质，以质换价，做优主业”的原则，树立“以人兴企，以才强企”的长远发展战略，强化人才培养意识，完善人才培养机制。高总进一步强调，各部门及公司全体员工要因事利导，坚持强企稳业，以稳为主，分散经营风险，增强风险防控意识，在企业持续稳定发展的基础上做强做优主业，在当前充满危机和政策多变的挑战中寻求企业的破局之道和发展之路。最后，高总对下半年的工作作出了要求和安排。
会议最后，董事长蒲涛作了重要讲话。他针对公司上半年关于财税管理、代理中心专项工作整治和工程部重大优化调整等几起大事件，进一步警示整个行业趋势将变得愈益复杂，各部门要有完善的应对措施。蒲总对上半年完成工作目标较好的部门表示了肯定，同时也对未完成工作目标的部门进行了鞭策。他强调，公司目前正迈向精细化管理，对于存在差距的部门，在下半年必须要找准原因，争取迎头赶上，顺利完成全年目标任务。公司必须持续坚持多方面、多渠道地拓展业务，采取一定策略，分散公司经营管理中的风险，只有发挥自身的优势，全力打通全过程工程咨询产业链，才能在竞争日益激烈的环境中生存。他号召公司上下齐心协力、攻坚克难，树立共同的企业发展观，全力以赴迎接下半年的工作。
