投行的工作也需要汇报，特别是承做的工作，只不过是不需要事无巨细的汇报，可以以汇总的方式进行汇报，汇总必须包含所有事项，且重点内容需要突出汇报。
越是小事越要汇报，大事有很多人盯着，反而不容易出事。请示汇报归根结底是信息反馈和对齐的客观要求，是层级的存在、信息处理的不完整性的客观要求。
事事有回应不只是对于领导，对于相关的人都要说到位，这还是信息对齐的要求。
一个换位思考的方法，想想如果你是领导或同事，他做完同样的这件事后，你希望得到什么样的回应。
我作为一个i人，其实有点难度，但也要适应。可汇报可不汇报的要汇报，也可以在领任务的时候和领导确认汇报频率。
如何培养汇报的主动性？
1、永远把自己的工作当做最重要的；
2、对于汇报，要有等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说、追着说、理直气壮的说。
我似乎能理解为什么很多人总是觉得自己的工作最重要了，这是一种有益的心理状态。
怎么汇报？
1、先说结论；
2、最好有书面材料；
3、区分类型；
4、逻辑清晰；
5、拿出方案和办法，即使不成熟的。给出几个备选方案和倾向性意见。
部分内容参考《秘书工作手记1》
