为全面回顾过去三年的工作成效，系统梳理经验做法，5月8日，老旧小区改造项目部组织召开各部门管理人员三年工作总结暨经验交流座谈会。项目全体管理人员参会。
座谈会上，各部门管理人员立足本职岗位，围绕三年履职情况、学习成长、短板不足及未来规划依次发言。大家坚持问题导向与目标导向相结合，结合工作实践，分享了在现场管控、物资保障、安全管理、计量造价、财务核算、综合管理等业务板块的经验与收获，深入交流了心得体会。在总结经验的同时，大家坦诚正视自身存在的短板与不足，并对未来发展作出了清晰规划。
在认真听取全体管理人员的汇报后，项目经理陈文举对大家三年来同心协力、实干有为的工作表现给予认可，充分肯定了队伍业务能力和协作水平的稳步提升。要求大家以此次座谈会为契机，正视短板不足，坚持学用结合、以学促干，进一步强化部门协同、坚守工作底线、精进专业本领，以更严谨的作风、更务实的举措抓实后续工作，聚力提升项目管理质效。
此次座谈会既是对过去三年工作的系统复盘，也是对下一阶段任务的动员部署。参会人员纷纷表示，将以更加饱满的热情投入工作，立足岗位再创佳绩，努力打造群众满意的老旧小区改造精品工程，为助力项目高质量发展贡献更大力量。
