为全面总结2026年第一季度生产经营管理工作成效，梳理短板不足，明确下一阶段工作方向，凝聚全员合力，推动公司高质量发展，5月7日，辽水普兰店公司组织召开2026年第一季度工作总结会议。公司全体干部职工参会。
会议伊始，各部门负责人依次汇报了第一季度生产经营管理工作开展情况。围绕行政事务、水库运行管理、财务管理、安全生产等核心工作，详细阐述了季度目标完成情况、具体举措及成效，同时直面难点堵点，深入分析了管理精细化、成本管控、协同效率等方面的不足，并提出针对性改进措施与下一步工作思路。
相关分管领导对各部门工作逐一点评，既肯定在履职尽责、攻坚克难中的工作亮点，也精准指出薄弱环节，就重点问题与参会人员深入研讨，明确整改方向和解决路径，为后续工作提供精准指导。
会议指出，2026年第一季度，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，紧扣年度工作部署，聚焦主责主业，在城市供水、水库运行管理等方面取得阶段性成果，顺利完成一季度各项任务，为全年工作有序推进奠定坚实基础。同时，要清醒认识当前工作中的不足，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，以问题为导向，狠抓整改落实，不断提升生产经营管理规范化水平。
会议要求，一是坚守主责主业，强化供水安全，加强水库、防洪设施日常管护，全力保障供水安全和工程运行安全；二是狠抓提质增效，聚焦生产经营关键环节，严控运营成本，优化资源配置，提升项目管理质效，推动经营效益稳步提升；三是深化协同联动，细化工作分工，强化部门协作，破解工作堵点难点，提升整体运营效率；四是强化风险防控，常态化开展安全生产隐患排查整治，健全合规经营管控体系，防范化解各类生产经营风险；五是加强队伍建设，常态化开展专业技能培训，提升全员履职能力，营造干事创业、奋勇争先的良好氛围。
来源：辽水普兰店公司
编辑：徐天驰
校对：陈荟竹
审核：张远远
