会场主席台上，领导清了清嗓子，语调毫无变化，头也不抬地读着手中的发言稿：
“我们要深化1+2+3+N机制，构建五维驱动，推动三大突破……”
一番漂亮的发言后，全场掌声雷动，经久不息。
新来的小张边鼓掌边问：“王哥，啥是1+2+3+N，啥是五维驱动，啥是三大突破啊？”
王哥回道：“那谁知道，反正跟着鼓掌就对了。回头问问老李，稿子不是他写的吗”
念稿的人不一定明白这些简称的含义，听稿的人一定不明白简称含义。
但所有人都在鼓掌
恐怕只有写材料的人才知道这些词，具体什么含义吧。
现在国企真的非常喜欢用这些简称。什么工作、什么报告都滥用缩写的词语和句子，仿佛提炼了一下，干的工作就高大上了。
这些词第一次听，确实挺有意思的，简单好记。
但听多了，念多了，用多了，实在是感到厌烦。
1+2+3+N具体是什么？不重要！
重要的是领导喜欢，因为它听起来就显得有水平、有思考。
你写：
针对这个目标，计划从两个方面进行，需要三项具体的措施，涉及多个部门协作。
领导说：
你站位太低，水平太次。
你改：
建立“1+2+3体系”推进工作。
领导会笑着说：
这才对嘛，这才是从公司战略角度考虑问题，从全局性来系统推进工作。
不过还不完善，我想稍作修改，不是涉及多个部门吗，改成1+2+3+N吧。
干得怎么样不重要，写得怎么样，很重要。
1+2+3+N听起来就很高深，五维驱动听起来就有格局，三大突破听起来就能显示成果。
工作还是那些工作，但一定要“深化提炼”“包装升级”
这些缩写，最初的出现应该是为了便于记忆和传播，让复杂的工作内容变得清晰明了。
可如今报告里却处处堆砌着各种字母与数字组合，听起来头头是道，实则空洞无物。
各个部门的总结中，也形成了这种风气：
办公室的总结里，1234服务法新鲜出炉
财务部的成本分析里，321管控模式闪亮登场
甚至就连食堂的满意度报告，都能整出个1心2意3到位——一颗服务心，荤素两满意，卫生、口味、价格三到位
但最让人厌烦的还不是这些缩写的滥用，而是“朝令夕改”
今天还是“三位一体”工作法，明天就变成了“四轮驱动”新模式。
上一份报告里绞尽脑汁写出来的“一核双擎三驱动”，到了下一份报告，领导就要求不能重复使用，要再次展现亮点和特色。
又是熬夜修改，终于新编出来了一个“一主双轨三引擎”词语。
把文字进行一次中译中，这就是工作的亮点和创新。
但这是写稿子的人的问题吗？
肯定不是。
这种趋势愈演愈烈，为难的反而是写稿子的人，无时无刻不在做着屎上雕花的工作。
为了创造出独特的缩写、改到领导满意，只能死抠每个字词。
最后，华丽辞藻满篇都是，各种金句信手拈来，但对企业所谓的高质量发展却没有半点作用。
既不能带来业绩，也不能解决问题，更不能创造价值。
既要又要还要的无理要求，不仅浪费了大量的时间和精力，更是对写稿人积极性的一种打击。
从初稿到终稿，内容不断返工修改，但工作不还是那些吗，变得无非就是领导想要的所谓亮点和特色罢了。
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