2026年一季度安全生产工作总结暨全年工作部署
安全生产是企业的生命线、发展的压舱石、员工幸福的基本盘。这个要求必须反复强调、反复重申，真正做到入脑入心、落地见效。一季度，集团紧扣治本攻坚三年行动主线，围绕“警钟长鸣、压实责任”要求，扎实推进各项安全管理工作，未发生较大及以上生产安全事故，安全形势总体平稳。但平稳之下仍有隐患，常态之中仍有风险，“形势稳定”不等于“根基稳固”，“未发生事故”不等于“工作无漏洞”。全体干部职工必须始终保持清醒头脑，以更严标准筑牢安全防线，以更实举措压紧压实安全责任。
一、一季度主要工作及成效
（一）健全责任体系，拧紧安全责任链条
一季度，集团坚持从顶层设计入手，持续织密安全生产责任网络，推动责任层层传导、落实到岗到人。
一是完善责任清单。修订《集团安全生产责任制规定》，明确从董事长、总经理到一线班组长六个层级、二十八个岗位的安全职责，各子公司同步细化本单位责任清单，实现“一岗一责、一人一卡”。所有责任清单均在办公区、生产车间醒目位置公示，确保责任看得见、查得到、可追溯。
二是签订目标责任书。集团与十五家子公司、九个职能部门签订年度安全生产目标责任书，量化分解事故控制、隐患整改、培训教育等核心指标，明确“一票否决”事项，严格对照考核、刚性兑现奖惩。责任书签订率达百分之百，重点指标分解到月、落实到季，确保责任压力传导到底。
三是推行安全述职制度。一季度末，首次组织各子公司主要负责人向集团安委会开展安全履职述职，围绕工作落实、存在问题和改进措施逐一汇报，现场评议打分，对排名靠后的两家单位负责人进行约谈提醒。述职结果纳入年度绩效，形成“述职、评议、整改、提升”闭环，推动“关键少数”履职尽责。
（二）深化隐患排查，织密风险防控网络
集团始终坚持“隐患就是事故”理念，一季度组织开展两轮全覆盖隐患排查整治，坚决把问题解决在萌芽状态。
一是全面排查不留死角。聚焦危险化学品、建筑施工、消防安全、交通运输、工贸制造等重点领域，覆盖生产车间、仓储物流、办公场所、员工宿舍等重点区域，累计排查场所二百六十八处，发现隐患一千二百三十四项，其中一般隐患一千一百五十六项、较大隐患六十二项、重大隐患十六项。对夜间作业、节假日生产等薄弱环节同步开展突击检查，做到不留盲区、不留死角。
二是闭环整改务求实效。对发现的隐患全部建立台账，严格落实“发现、交办、整改、验收、销号”闭环机制。一般隐患立行立改，较大隐患限期整改，重大隐患挂牌督办。一季度完成整改一千一百九十八项，整改率达百分之九十七。十六项重大隐患均由集团分管领导包案推进，按周调度、逐项销号，现已全部完成整改。
三是复查抽查防止反弹。建立隐患整改“回头看”机制，按不低于百分之三十比例对已整改问题开展抽查，一季度累计抽查三百六十项，发现十八项整改不彻底、九项问题反弹。对相关单位责令重新整改并通报批评，同时将复查结果纳入季度考核，倒逼整改质量提升。
（三）聚焦重点领域，持续开展专项整治
结合季节特点和风险规律，集团围绕重点行业、重点环节和重点部位，持续开展专项整治，着力提升重点领域安全保障能力。
建筑施工方面。紧盯高处坠落、物体打击、坍塌等高发风险，对所有在建项目开展全覆盖检查，重点核查危大工程方案编审、安全防护设施、特种作业人员持证等情况，累计检查项目四十二个次，停工整改八个，清退不合格分包单位三家。全面推行“安全晨会”制度，覆盖一线作业人员一万二千人次，对吊篮、脚手架等关键设施实行每日必检、分步验收。
消防安全方面。围绕“三合一”场所、老旧库房、电动自行车违规充电等突出问题，开展“除隐患、保平安”专项行动，排查整治“三合一”场所三十一处，清理违规住宿人员六十八人，整改消防通道堵塞问题四十七处，新建电动自行车充电端口五百二十个，集团火灾起数同比下降百分之四十二。同步对消防设施进行全面维保，确保完好有效。
