营销中心组织召开五一共战工作总结复盘会

为全面复盘五一营销共战工作成效，横展优秀实战经验、沉淀高效工作方法、提升体系作战能力，5月14日，营销中心组织召开五一共战工作总结复盘会。营销中心班子成员、全体共战人员、七大区域事业部及红旗伙伴代表共计100余人以线上线下形式同步参会。

会议系统梳理了本次五一营销共战专项工作全貌，全面总结共战行动的推进举措、阶段性成效与亮点成果，深度查摆工作推进中存在的问题，并现场公布“五一共战营销先锋”评比结果，树立攻坚标杆、凝聚奋进力量。

交流分享环节氛围热烈、务实高效。共战人员代表、各区域事业部代表依次发言，围绕终端接待、线索运营、县域下沉外拓、社区营销、渠道赋能等核心工作交流思路、互通方法、共享经验，为后续优化营销打法、提升攻坚质效提供了鲜活的实践参考。营销中心领导班子结合本次共战过程推进情况与最终工作成果，逐一进行点评，提出改进方向、工作思路及阶段性推进举措。

营销中心总经理、党委书记王立军立足当前营销攻坚形势与长远发展布局，对下一步共战攻坚工作提出三点要求：

一是坚持复盘沉淀、闭环落地，实现经验复用提质效。 全体共战人员要系统梳理本次攻坚中的优秀案例、成熟打法与有效经验，做好全域横向推广、全员复制落地；要深刻剖析工作推进中的堵点、难点，紧盯线索建联、到店客流接待、总部政策宣贯、上门惊喜交车、县域市场下沉、二网渠道开拓、售后服务全流程参与等核心业务，逐项压实举措、补齐短板，推动各项营销工作标准化、规范化闭环落地。

二是坚持问题导向、革新打法，聚焦攻坚突破提增量。 全体共战人员要主动对标差距、向内剖析问题，用心用情用力深耕红旗营销事业；要紧扣攻坚主要矛盾，重点强化终端接待能力提升，全面提升订单转化效率；大力推进社区精准营销，做实做细线下外拓工作，全方位拓宽获客渠道，实现客流与线索数量扩容、质量升级，快速激活终端市场增长动能。

三是坚持长期主义、久久为功，锚定目标销量必达。 要以长期主义心态做实做深城市营销，持续深化与二网渠道、星店、社区核心意见领袖的联动互通，坚持用户视角换位思考、精准洞察用户需求，不断提升社区营销精细化运营与精准操盘能力，全力以赴冲刺五月销量目标达成。