注意：工作推进汇报会，要有干货，不是吹牛夸夸会，是实打实看工作落地的干货会。
第一，对自己手头的工作一定要非常熟悉，这样才有汇报的材料。如果平时工作内容比较杂，可以写备忘录，把自己的工作一一记录下来。
第二，汇报内容充实，条例清晰，善用数据量化工作。这里是汇报的重点。汇报最好用分类结构，把自己近期工作归纳成几点，简单清晰。比如，我手头的工作主要是这三方面，第一方面是，第二方面是，第三方面是。
注意：一定要学会量化工作。
在具体汇报某方面工作时，不要只说空话、套话。可以具体写撰写各类材料多少篇、参与调研多少次、下沉多少个点位、完成多少项台账、整改多少问题。
量化之后，大家一眼就能看到你的工作量、你的付出、你的落地成效，比任何漂亮话都管用。
第三，汇报时要掌握好分寸，不要为了好好表现就抢了组长或者部门主管的风头。全员汇报的场合，核心是展示个人分管、负责的具体工作，聚焦自己的履职内容和落地情况就够了。不要越级表态、不要夸大个人作用、不要包揽团队整体功劳，更不要高谈阔论去指点部门整体工作、规划全盘思路。
第四，说自身不足的时候，不要说有损自己的话。这里一定要把握分寸，切忌太实在、切忌自我抹黑。可以写“成长性不足”。比如：理论学习还需持续加强、业务精细化程度有待提升、统筹能力需要继续锻炼等。
第五，让提意见时不乱开口。一定要记住：没有成熟的意见，就坚决不乱提。不要为了显得积极、有想法，就天马行空乱提建议。如果确实没有思考、没有想法、没有切实可行的建议。直接大方说，暂时没有意见，后续继续抓好落实。
