陈翊工作总结分享

时光有序

稳步前行

奔赴下一程山海

REPORT ON WORK

2026年第一季度，我们在项目推进中稳扎稳打，在流程优化中持续精进。从合同把关到款项清收，从日常协同到制度沉淀，每一项工作的落地，都是团队专业与协作的注脚。现将本季度工作成果、下阶段计划与思考感悟梳理如下，与各位同仁共勉，也为接下来的征程蓄力扬帆。

1、检查把关各项目合同；

2、协调、配合、推进联营和自营项目日常工作；

3、督促老旧项目推进验收、结算和收质保金事宜；

4、完成联营项目开具工程发票、收集整理项目进项和成本发票及相关工程款申请支付事宜；

5、完成联营项目相关管理费用的收取。

1、完成岗位作业指导书的补充修订，结合近年的项目案例，完善资料、财务对接的流程说明与附件模板等。

2、强化联营项目资料与财务的全周期管控，财务事项跟进，提前预警进度风险，保障项目流程顺畅。

3、持续践行公司管理理念，加强跨部门沟通协同，主动对接相关部门，提前梳理项目对接需求，优化沟通流程，提升工作效率。

4、加强自身业务学习，结合建筑行业新的管理要求，提升资料管理与财务对接的专业能力，更好地服务项目全过程管理。

今年员工手册明确“岗位明确原则”，要求每年更新岗位作业指导书，细化资料对接需收集哪些附件、财务对接需核对哪些票据等具体要求，让“谁来做、做什么、做到什么标准”清晰可落地，我觉得此项举措是非常有必要性的。

联营项目具有周期长、衔接性强的特点，此前岗位人员流动后，新人接手需重新梳理资料、对接流程，导致工作衔接断层，耗时长，效率低下。手册要求“形成可传承的教学文件”，将岗位工作目录、流程、案例附件固化，相当于为岗位履职建立“标准模板”。

将每个部门的每个岗位编制成指导书，新人入职后仅需1周即可对自身岗位流程有初步的了解，岗位交接周期缩短60%。同时，标准化的资料和流程也为后续项目复盘追溯提供了依据。

每年持续更新一次指导书是很有必要性的，在更新的过程中，就相当于对自己的工作的每一步重新梳理，有助于对自己的工作作出查漏补缺。

一季度已收官，二季度已启程。我将继续以扎实的作风、专业的能力、协作的精神，把每一项工作做细做实，为公司高质量发展贡献力量。