6月15日，北京分公司召开职能部门半年工作规划汇报会，会议由公司党委书记、总经理易云朝主持，公司领导、各职能部门负责人及项目经理代表参会。
会上，各职能部门负责人对照年初制定的年度工作规划思维导图，依次汇报上半年推进工作情况，围绕既定目标进展、重点任务落地举措及阶段性成果等方面进行详细阐述，重点剖析面临问题与短板不足。
汇报结束后，项目经理代表结合一线工作实际逐一交流点评，从业务落地、现场协同等角度提出意见建议；公司分管领导结合各部门汇报内容进行针对性点评，直指工作推进中的短板与不足，对后续工作落实提出具体指导意见。
易云朝作总结讲话，首先梳理并剖析了当前工作中普遍存在的三类问题：
目标导向思维薄弱，部分挂图作战的工作任务时序进度滞后，未能达到阶段性标准。
部分工作开局热情足、推进后劲弱，既定任务难以落地见效，常态化执行力度不足。
部分人员习惯于回避弱项、遮掩问题，未能正视自身不足、主动查漏补缺。
结合公司发展实际，易云朝对下一阶段工作提出四点要求：
今年是公司高质量发展元年，全体人员要围绕“1146”工作部署，各司其职、全力以赴，护航公司高质量发展。
对标年初上墙的工作任务，强化全程盯控，杜绝执行走样，年终将逐项对照核验工作成效，确保一张蓝图绘到底。
打通领导层、职能部门、业务系统纵向链路，凝聚奋斗合力；推动各职能部门横向协同配合，打破部门壁垒。
全体员工要立足营收、利润、现金流等核心指标自我加压，各系统以实干换取实绩，依靠奋斗实现个人与公司共同发展。
会议强调，此次会议直面工作偏差、聚焦整改提升，务实且具有指导意义。职能部门与项目团队既是战友也需相互监督，工作中要敢于“红脸出汗”，摒弃一团和气。
会议指出，下半年是全年工作出成果、见实效的关键阶段，全体人员要高度重视既定工作计划，拿出实干劲头，兑现工作承诺，补齐发展短板，齐心协力推动公司稳步前行，筑牢高质量发展根基。
