油田气公司召开党委会专题听取半年工作汇报

6月18日，油田气公司召开党委（扩大）会，专题听取半年工作汇报，分析研究解决问题，安排部署下一阶段任务。会议由公司党委书记、副总经理王亮主持，公司领导班子成员、党委工作部、办公室、纪检监察部负责人、工作专班相关人员参加会议。

会议“第一议题”学习了习近平总书记对信访工作作出的重要指示精神，并提出贯彻落实措施：要坚持致敬一线、关爱职工、尊重劳动、共享发展理念，践行新时代“枫桥经验”，始终把职工的安危冷暖放在心上，常态化开展面对面谈心沟通，做到思想上解惑，精神上解忧，心理上解压，持续增强职工获得感、幸福感、安全感。

会议听取了各工作专班工作进展情况汇报，依次进行点评并就下一阶段工作作出强调：

一是优化生产组织管理，常态化开展上下游装置对接，统一联动操作标准，优化物料匹配运行方案，减少非计划停工；对标装置运行，优化问题清单，逐项攻坚、扎实整改、闭环管理，提升运行质效；制定巡检专项提升措施，借鉴先进经验，提升巡检质量；开展大横班评比，组织跨岗位桌面推演，提升装置应急联动处置能力。

二是强化设备全周期管理，优化分级预防性维保，深挖降本增效潜力，高标准完成年度停工消缺，实现安全、高效、低成本检修；固化6S网格化管理机制，提升现场管理水平。推进生产一线三支队伍建设，做好岗位“三定”管理，优化薪酬分配机制，搭建差异化培训体系，提高通岗人员素养；扎实推进“三聚焦三提升”三支队伍创新实践行动，抓好举措落地，建强人才梯队。

三是从严抓好安全综合治理，严格安全管理标准，深化双重预防机制建设，加大重复性隐患治理，实现隐患动态清零；做好安全生产示范点创建，严格高危作业全流程管控，持续提升人员监管能力、实操能力和应急处置能力。深入开展对标提升行动，强化措施落地，提升综合管理水平；优化绩效考核管理体系，强化考核结果运用；推进合规管理，深化基层减负，常态化督办重点任务，确保各项工作落地落实。

四是深入推进科技创新提质，注重创新体系顶层设计，发挥科创团队引领攻坚作用，科学严谨、大胆创新、攻坚提升，加快产业延伸项目进度；开展质量专项攻坚，构建全链条质量追溯体系，严格全流程质量管控；对标行业先进标杆，优化单耗能耗管控，加快催化剂国产化替代进程，降低生产成本费用；抓好项目建设，创新管理模式，紧盯关键节点，推动项目按期中交。

五是紧盯年度重点工作监督，协同业务部门开展联合督导，通过项目化嵌入式等监督，推动年度重点工作高质高效完成；深化群众身边不正之风和腐败问题集中整治，严格监督执纪问责，常态化开展廉洁教育、家风建设等活动，营造风清气正干事创业氛围。

六是聚焦职工急难愁盼，持续优化后勤保障与综合服务；完善生产生活配套设施，加快中控室环境升级改造;抓好创新工作室创建，推动创新成果转化利用；深化行政事务管理，持续精简文件会议，提升文稿质量与会议实效;推进档案信息化建设，优化查阅利用，提升综合效能。

七是强化成本分析控制，刚性管控全面预算，压实归口责任，严控费用支出；细化经济运行分析，精准识别管控成本，推动生产经营降本增效提质。加强物资采购管理，科学计划、严格流程、提质提效，推进备品备件国产化、通用化，降低物资采购成本。

会议要求，各部门要牢固树立“一盘棋”思想，坚持目标导向、问题导向、结果导向，增强工作前瞻性、主动性、创造性、实效性，创新方法、综合施策、协同攻坚、靶向发力，以钉钉子精神持续发力、久久为功，推动企业发展向优向好。

会议还听取了公司领导班子成员分管领域工作、全面从严治党“两个责任”落实、工会工作、意识形态工作等专项汇报。