凝心笃行稳致远，破局赋能启新程

2026年上半年，宏观经济处于弱复苏周期，消费市场分化加剧、下游终端需求冷暖不均，叠加行业同质化竞争加剧、上游原材料价格波动、绿色低碳与数字化转型硬性要求落地等多重外部变量，实体经济步入结构调整深水区。对于集团而言，这半年既是外部环境承压、经营挑战叠加的攻坚期，也是淘汰落后产能、优化产业布局、重塑核心竞争力的战略窗口期。面对复杂多变的内外发展形势，集团发展遭遇存量市场挤压、增量市场开拓受阻、转型投入成本攀升三重现实压力，但同时也依托政策红利释放、新兴赛道扩容、产业链整合机遇，迎来了弯道超车、提质增效的全新发展契机。

上半年，集团董事会紧扣中长期全域发展战略蓝图，坚定不移践行实业为本、创新为魂、稳健为基、民生为根四大核心发展理念，严格恪守《公司法》、集团公司章程、股东会议决议及内控治理全套管理制度，全面压实董事会战略决策、风险把控、改革推动、监督督办、价值引领五大核心职责。董事会坚持谋全局、抓大事、控风险、促落地，紧密协同经营管理层、监事会及各职能板块，带领全体干部职工迎难而上、主动求变、精准破局。围绕主业深耕、新兴产业布局、数字化转型升级、内控体系优化、人才梯队搭建、合规风险防控六大核心方向统筹全盘工作，坚持稳中求进工作总基调，以经营稳底盘、以改革激活力、以创新补短板、以风控守底线、以人文聚合力，有效对冲市场下行压力，圆满完成上半年既定经营指标与战略落地任务，集团经营质量、治理水平、品牌影响力同步提升，整体呈现经营底盘稳固、改革纵深推进、创新动能集聚、风险总体可控的良好发展格局。现将董事会上半年履职工作详情、现存短板不足及下半年战略部署汇报如下：

一、坚守治理本源，规范履职强根基，筑牢企业长效发展压舱石

完善且高效的法人治理体系，是现代化大型企业抵御市场波动、实现长期稳健经营的核心底气，也是董事会履职行权的根本遵循。上半年，董事会始终把健全治理架构、规范决策流程、压实治理责任作为首要工作，持续补齐治理短板、理顺权责边界，推动集团法人治理从“形式合规”向“实质有效”深度转变，全面提升集团科学化、法治化、精细化治理能力。

（一）厘清治理权责，构建闭环决策体系

立足集团多元化产业布局、多级子公司管控的实际经营现状，董事会上半年全面梳理股东会、董事会、监事会、经营管理层四方权责清单，重新界定战略决策、投资审批、人事任免、大额资金使用、重大合同签署等事项的审批权限与流转流程，彻底厘清决策、执行、监督三大环节的权责边界，杜绝越权决策、重复审批、责任悬空等治理乱象。严格落实董事会定期会议、临时会议、专项专题会议制度，上半年累计召开董事会常规会议X次、重大投资专项审议会X场、风险防控专题研判会X场，对重大产业投资、重大资产处置、组织架构调整、年度预算调整等关键事项全部做到会前充分尽调、会上严谨审议、会后督办落地，实现重大决策全程可追溯、全流程闭环管控，从源头保障每一项战略决策贴合集团发展实际、贴合市场行业趋势。

• （因敏感词原因，只能发送部分文章段落，如需获取全部原文电子档，请私信客服）