丰峪煤业组织召开月度工作汇报会
- 2026-10-23 09:18:59
丰峪煤业组织召开月度工作汇报会6月26日，丰峪煤业组织召开月度工作汇报会。公司班子成员、各部门(中心)负责人参加会议。 
会上，各部门(中心)汇报了6月份主要工作开展情况、各项工作落实情况、业务管理对标主要成效、下井下现场发现解决的隐患和问题以及下月重点工作安排。公司领导分别对近期重点工作进行安排部署，并提出具体要求。 会议强调，要聚焦核心重点、狠抓落地执行，统筹推进各项工作。一是严守安全环保底线，从严防控各类风险。要压紧压实全员安全环保责任，常态化开展隐患排查治理，坚决守住安全环保零事故底线，筑牢企业高质量发展安全根基。严格落实季度全覆盖风险排查机制，全面梳理生产、经营、合规等各领域潜在风险，建立问题台账、闭环整改落实，全方位防范化解各类安全经营风险。二是加强生产帮扶，提升生产质效。持续加强煤炭单位生产帮扶，精准对接生产难点、堵点问题，针对性破解生产瓶颈，确保各单位生产工作平稳有序推进。三是抓实经营管控，狠抓重点工作落地。紧盯年度经营目标与重点工作任务，细化指标分解、强化过程管控，动态研判经营形势、优化经营举措，实行清单化、节点化督导推进，确保全年各项重点工作、经营指标落地见效。四是坚持对标提升，夯实工作作风。常态化开展对标学习，对照先进经验、行业标准补齐业务短板、优化工作流程、提升专业能力；持续深化干部作风建设，整治履职不作为、落实不到位等问题，强化担当实干、求真务实的工作作风，全面提升队伍执行力和履职效能。五是加强沟通对接，助力企业发展。主动加强与地方政府及职能部门的沟通对接，常态化对接政策要求、工作部署等相关工作，助力企业平稳有序发展。 会议要求，一要坚持做到“三个结合”，要紧密结合当前内外发展形势，准确把握上级工作部署与公司现阶段重点任务，充分结合各单位工作实际和全年既定工作安排，细化工作举措，强化督导考核，全力以赴完成年度各项目标任务。二要坚持做好“三个统筹”，统筹日常工作与年度重点工作，理清工作思路、细化工作举措，全力统筹推进；统筹共性问题与个性短板。针对日常督导检查发现的各类问题，分类施策、精准整改；统筹技术薄弱点与管理短板，同步查摆技术装备、工艺标准层面不足和制度流程等管理层面短板，全面提升整体工作质效。三要坚持做到“五个强化”，强化生产组织、强化视频筛查、强化非常规作业管控、强化现场监督检查、强化制度标准学习，多措并举筑牢安全生产防线。 （未经授权不得转载）
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