学院召开2026年年中工作总结会

7月13日下午，学院在西柏坡召开年中工作总结会，全面复盘上半年工作，研判发展形势，部署下一阶段重点任务。会议由学院党委书记马淑杰主持，学院全体领导班子，各系所、中心相关负责人，各办公室负责人参会。

副院长柯德平汇报本科教学工作进展。他详细解读了2026版本科培养方案，通过模块化课程建设，柔性压缩专业课学时，切实减轻学生负担；课程思政成果丰硕，多项案例获校级推荐至省级，教改项目结题与立项数量双增；教材建设稳步推进，多项教材项目立项，青年教师教学竞赛参与度高、获奖面广；新园区教学设备筹备有序，全方位保障教学质量提升。

副院长王军华汇报研究生招生培养情况。在校生规模稳中有升，优质生源比例逐步提高；直面培养痛点，针对延期毕业率考核、导师指标动态管理等出台硬举措，严格执行匿名评审与分流机制；下一步将创新选拔方式，压实导师责任，强化学科建设，重点提升专业学位博士培养质量，推动研究生教育由“量”向“质”跨越。

副院长曾福平汇报科研工作情况。上半年合同经费基本与去年持平，纵向经费大幅增长；针对基金项目申报断档风险，提前启动预研与辅导，举办多场专家指导会；设立学科青年基金，支持35岁以下教师开展独立研究，已遴选7个重点项目；水风光平台、先进电磁技术创新中心建设取得阶段性进展。下半年将完善学科发展与绩效评价制度，推动科研组织模式从“单兵作战”向“团队攻坚”转变。

会上，各系所、中心负责老师结合工作实际交流研讨。大家聚焦研究生指标分配、有组织科研推进、教学资源整合等关键问题建言献策，现场交流坦诚务实，进一步厘清了改革落地的难点堵点，为顶层设计与基层实践的贯通奠定了坚实基础。

基于学院情况，院长邵涛强调要以“变革思维”统领全局。要持续巩固人才培养中心地位，优化实践教学与个性化培养方案；科研管理要敢于革新，大力推进有组织科研，主动对接行业重大需求，凝练特色方向，组建跨学科团队，实现关键领域突破；管理服务要从“被动接应”转向“主动赋能”，切实解决教师后顾之忧；加快新校区建设与资源统筹，改善办学条件，增强学院核心竞争力与人才吸引力，以系统性改革推动学院高质量发展。

围绕既定战略部署，马淑杰号召全院上下牢固树立“团结就是力量”的意识，营造“心往一处想、劲往一处使”的干事创业浓厚氛围。面对改革深水区，要坚定改革的动力、决心和信心，以“天下大事必作于细”的态度，从修订教材管理办法等具体事务抓起，积小胜为大胜。她强调，坚持管理透明化，加快制定学院绩效管理办法，优化学科贡献评价机制；深化党建与业务融合，打造过硬学术品牌，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，群策群力推动学院“十五五”目标如期实现。

当日晚间，学院领导班子召开专题交流研讨会，紧扣白天会议梳理出的痛点难点，进一步统一思想、细化举措，为下一步改革攻坚明晰了路径。