川发资产召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会

    会上，相关职能部门通报了经济运行与亏损治理、风险化解、存量退出等工作情况，丰谷酒业、川发康源作经营情况交流发言。

    胡发军全面总结回顾了上半年工作，部署了下半年工作。他指出，上半年公司党风廉政、安全生产、风险防控等基础管理稳步夯实，存量退出、风险化解、重点企业运营等工作有序推进，但受行业下行、资产变现难度加大、增量业务培育不足等多重因素影响，核心经营指标与年度目标差距较大，丰谷酒业经营承压、川发康源市场拓展滞后、存量资产退出难度加大等问题凸显。下半年将聚焦七大重点方向发力：一是全力攻坚存量项目，推动重点事项年内取得实质突破；二是深化重点风险项目化解，分类施策、专班推进，全力压降风险敞口；三是推动丰谷酒业资源全面向销售倾斜，深化市场化机制改革、严抓成本管控；四是推进川发康源渠道攻坚与激励机制落地，夯实生产运营支撑；五是加快北川发展资产盘活，推进小岛建设项目落地；六是立足集团主业协同探索增量投资，培育新利润增长点；七是从严压实安全生产保障责任，闭环隐患排查整治，守牢安全环保底线。

    李富良指出，上半年经营推进未达预期反映出公司在能力建设、机制运行、工作作风等方面仍存在差距与不足，需高度重视、靶向改进。他从三个层面梳理了现存短板：一是存量资产盘活节奏有待加快，可持续盈利的内生动力仍需持续增强。二是专业能力层面，战略研判、产业运营、资产精细化盘活、成本精益管控等方面的专业能力仍有提升空间。三是机制层面，市场化业务拓展的长效机制尚不完善，选人用人与激励约束的精准性、刚性有待强化，本部与下属企业的权责界限需进一步厘清，制度效能与发展活力有待充分激发。

    李富良要求，围绕下半年工作总体方向，一是聚焦主责主业攻坚存量退出，成熟项目应退尽退、提速增效，困难项目拿出阶段性方案；二是深化重点企业改革突围，丰谷酒业推进管理、生产、销售系统性改革，川发康源全力冲刺年底盈亏平衡，小岛项目抢抓窗口期加快开发落地；三是锚定集团强链补链与自身经营改善方向，建立常态化项目拓展机制，以刚性考核推动增量业务破局；四是推动党业深度融合，深化正确政绩观教育，选树基层实干典型，以高质量党建引领发展；五是严守意识形态、安全生产、法务合规、党风廉政等各条底线，保障发展大局稳定。

    川发资产资深经理、总经理助理级人员、各部门正副职、专职董事及下属企业班子成员现场参加会议。本部各部门和各下属企业其他人员在视频会议室参会。