市排水公司2026年半年度工作报告

市排水公司坚决贯彻落实上级各项决策部署，紧扣集团公司“4+X”重点工作和公司“135”工作思路，统筹推进生产经营、服务保障、工程建设、内控管理与党的建设等各项工作，呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势。

完成主城区污水收集输送处理系统运行方案修订，下发污水厂运行控制要求，进一步强化污水系统运行管理；抓实抓细抓精设施设备运行管理，设备完好率达99.14%，自修率达87.10%（↑8.3个百分点）

圆满完成“两会”、中高考等重大活动保障，全面做好汛期服务保障工作，确保污水系统安全平稳运行；持续强化主城区污水管网一体化运维管理联动，积极开展开展联合巡检、应急联动保障工作。

持续做好隐患治理闭环管理，全面排查设施、设备及作业现场，完成全部隐患闭环整改工作；组织安全培训28次、覆盖2903人次；组织开展专项应急演练20次、398人次。

加速推进排水综管系统升级项目，算力中心基础设施建设基本完成，已基本具备国产主流大模型接口调用、调试和输出能力；管网缺陷AI识别模型上线试运行，SV30自动检测装置实现成果转化应用；2项QC成果获评杭州市质量管理小组优秀QC成果一等奖、3项获得二等奖。

严格落实“建管一体化”工作机制，统筹做好安全、质量、进度全要素管控。

在基建工程建设方面，有序推进城北厂配套3-5泵站提升改造工程、3-10泵站改扩建工程、新塘泵站扩容改造工程、九堡污水泵站及出水管道改造等工程项目；

在管网工程建设方面，有序推进杭州市中心城区污水管道更新改造工程，其中纳入2026年杭州市民生实事项目的“完成污水管更新改造25公里”任务，目前已累计完成20公里。

根据上级部署和要求，全力协同推进杭钢泵站及配套管线、萍水路泵站提升改造等重点项目前期工作。

优化公司合规委员会设置，设立首席合规官，聚焦“三重一大”决策事项的合规管控，建立常态化审查工作机制，列席监督50余次，有效规范权力运行。

进一步优化标准体系，编写采购工作标准化手册，建立闭环管理机制。

积极推动存量贷款利率下调，进一步节约融资成本，在能耗管控、药耗降低及设备技改等方面持续发力，持续优化工艺流程，大力推行修旧利废与自主维修模式。

开展“第一议题”学习28次，高质量完成年度党员领导干部民主生活会、组织生活会和民主评议党员工作；严格落实意识形态工作责任制，坚持季度分析研判机制，定期排查风险，确保意识形态领域平稳可控。

扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，发布《2026年度排水公司党建服务保障十大举措》，引导党员干部树牢“为民造福是最大政绩”的理念。

持续深化“沉一线 摸实情 破难题”活动，党委班子深入基层调研33次、现场解决问题24个；完成2025年度“星级泵站”及“流动红旗”班组考核评选，颁发流动红旗4面、评定“四星级”泵站3个。

深化“蓝鲸计划”“导师带徒”、内训师队伍建设等工作机制，完成拱墅区“大运英才”（第二层次1人，第三层次2人）计划培养类人才申报以及2个“拱墅区技能大师工作室”（俞海刚工业废水处理工技能大师工作室、林绳翔水供应输排工技能大师工作室）申报工作。

常态化开展纪律教育和警示教育，推行“清廉导师”结对帮带、新员工入职教育、节前集体提醒等系列谈话97人次，进一步引导党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线。

聚焦下半年  乘势而上开新局

下半年，紧扣“两保一优”和“4+X”工作部署，凝聚合力、真抓实干、攻坚克难，做到一张蓝图绘到底、一股韧劲干到底，全力冲刺年度各项目标任务的落地见效。

一是精准发力抓经营

二是精打细算降成本

三是精益求精严管控

一是深耕标准化运维体系

二是构建一体化调度体系

三是打造数字化智慧体系

一是压紧安全责任链条

二是健全风险预防机制

三是筑牢应急保障根基

一是以更大的力度抓实抓优项目管理

二是以更高的站位破难破解遗留难题

一是坚持政治引领，在理论武装与知行合一上求实效

二是强化基层基础，在规范提升与品牌塑造上铆足劲

三是淬炼队伍建设，在激发活力与严管厚爱上出实招