工作个三五年，不用别人讲，就会渐渐明白一个道理。
做的好不如说的好、汇报的好。
去汇报工作，必须提前想清楚，不要指望临场发挥。
如给大领导汇报工作，要提前把握好汇报的内容、汇报的话术等。
越重要的事，越要时刻把它放在脑子里盘算、斟酌、把玩，直到觉得万无一失的时候再去果断的实践。
做事千万不要着急，老话说好事多磨。
这样才能增加在职场的胜率。
看到别人得到重用，自己却还是原地踏步，是委屈，觉得努力了，还是没有效果。
不过，各位，不要只看贼吃肉，不看贼挨打。
只看到人往领导办公室里钻，知道人在进办公室之前做了多少准备工作吗？
知道人家悄悄在家里演练了多少次吗？
别人得到了，你没有得到，不要埋怨不公平，大概率是下的苦功夫还不够，大概率是还不如人家努力。
去给领导汇报工作，除了让领导掌握更多信息和动态，更重要的是逐渐的建立和领导的个人关系。
明白了这点，再构思可以汇报的内容。
首先，平时在单位听到的看到的人和事，积累作为素材。
但要注意，必须对这些素材进行整理和总结。
对领导有参考价值的信息，查证确认无误，择机向领导汇报工作。
汇报工作的场合也有讲究。
有些事虽然对领导有价值，但意义不是很大。
那就没必要跑到办公室，煞有介事的一本正经的汇报工作了。
也不要因为觉得信息价值不大而不去汇报。
可以是在偶遇时，顺便聊天提及此事。
你觉得微不足道的信息，在领导那可能就见微知著。
当然，在没和领导建立深厚感情之前，汇报的内容最好是围绕着工作和单位的事务。
多汇报工作上面的正面的消息，不要轻易打别人的小报告，不要轻易说别人的负面信息。
只汇报一些听到的、看到的信息，领导顶多觉得你很积极，有眼力见，是积极向上的下属。
想要留下有才干有能力的印象，就要围绕下面三点多做功课：
1、领导比较关心的问题；
2、领导当前遇到的比较棘手的问题；
3、单位遇到的比较麻烦的事。
如果上面三个都不知道，说明偏离了单位的主车道，直白点说就是徘徊在权力之外。
凡事就怕用心，就怕认真想办法。
多角度分析，多方面求证，收集到比较完善的数据并做好论证的工作。
形成一个切实可行的方案后，就可以再找机会给领导汇报工作了。
比如，可以这样说，领导，上次开会，说到要开展某创新性的工作。
在会上您给我们说了方向，我顺着您这个方向思考了一个星期，我把我的思考形成了一个简短的方案。
我的思考角度和维度可能比较低，因为我工作时间不长，考虑不足的地方也期待领导能够指出，我就不耽误领导时间了。
我把方案放在这儿，您什么时间有空看吧，您先忙吧。
其实，给领导汇报工作，话术倒是其次的，只要你在汇报时保持谦逊的姿态。
多谋划谋划，把汇报工作运作的看上去顺理成章，很多事情就水到渠成了。
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