为全面复盘上半年工作成效、精准研判经营形势、系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，蹄疾步稳推进年度目标落地见效，持续推动公司市场化转型提质升级、高质量发展行稳致远，8月7日，老城控股召开2026年上半年工作总结会议。
会议通报了公司2026年上半年预算执行及经营指标完成总体情况，全面复盘梳理各项重点工作推进成效，实事求是查摆当前经营发展中存在的短板弱项，深刻分析当前宏观形势、行业态势及公司发展面临的机遇与挑战，科学明确下半年经营发展总体思路、工作重点和攻坚方向。
会议指出，2026年上半年公司在县委县政府的坚强领导下和海澄控股集团的统一部署下，坚决锚定“两个高于”发展目标，全面运用“1443”工作法，牢牢把握老城科技新城“二次创业”主线，紧扣全县“五大攻坚战”工作部署，深度融入海南自贸港封关运作大局。全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，稳步推进各项经营任务和项目建设工作，企业运营质效有序提升，改革发展基础持续夯实。
会议强调，今年是老城控股经营模式转型升级的攻坚之年，各部门、各子公司要紧扣市场化导向，加快推动公司从开发建设模式向资产运营模式深度转型，依托自持资产拓展配套业务、延伸服务链条，持续挖掘业务增值空间、稳固打造新的经营增长极，构建多点支撑、协同增效的盈利布局，以稳定增收赋能企业长效发展。
会议要求，全体干部职工要锚定年度目标靶向发力，聚焦主责主业、压实岗位责任，全力冲刺全年经营任务。一是坚持党建引领，凝聚发展合力。坚决贯彻落实县委、县政府和上级党委各项决策部署，切实发挥公司党支部领导核心作用，精准把握企业发展定位和业务工作方向，推动党建工作与公司各项生产经营工作同频共振、深度融合。二是客观总结经验，明晰工作思路。要辩证看待既有成效与现存短板，立足实际明晰下半年工作思路、细化落地举措，紧盯年度考核节点压实责任、狠抓执行，全力以赴完成下半年各项既定目标任务。三是强化实干担当，全员聚力奋进。全体干部职工要强化责任担当意识，主动扛牢岗位使命，遇事敢抓敢管，以主动担当、勇于担当、敢于担当的实干作风带头攻坚破题，全员步调一致、同向发力，凝聚推动公司转型发展的强大合力。四是深耕核心主业，拓宽增收路径。要牢固树立产业思维、经营思维、精益思维、金融思维“四种思维”，盘活用好存量优质资源，持续释放资产增值效能，以高质量运营赋能高质量发展，多措并举拓宽创收渠道、做实增收盈利工作。全方位、精细化推进降本增效，提升资金使用效率与资产收益水平。
本次会议还特别设置了交流研讨环节，与会人员立足岗位实际，围绕公司转型升级、业务拓展、效能提升等角度积极发言、交流探讨，梳理问题短板、提出务实建议，有效实现了经验共享、集智聚力，为下半年各项工作开展提质提效、创新突破奠定坚实基础。
老城控股经营班子成员，全体中层干部、子公司负责人和业务骨干参加会议。
