给领导汇报工作,总被抓到一个点就使劲往细节问,直到问答不上,该如何应对呢?
应对的方法，就是自己先想好那些货会问哪些细节，尽可能自己做一个调查研究。至少我之前的团队在给上面汇报时，都是预想，老登们会不怀好意地问各种有的没的细节，所以都是团队头脑风暴，尽可能相处多一点的细节，尽管最后老登问的也不是这些------那就只能现场低头认错说“我回去再仔细研究。”其实大部分领导追问细节，最终的目的是为了显得自己比你强，如果他啥也不问，显的他不行，所以追问一些细节，最根本，还是为了维护他自己的虚荣心。很多领导水平也就那样，但是他要立人设，这样下面人都会传“这个领导工作作风严谨”。我之前工作过的一家公司，公司领导也一样严谨，一个100元的报销，都要5个部门会审签字。最后，被同一个骗子公司盗用供应商的盖章，骗了两次，每次140万美元哈哈哈 所以都是笑话罢了。在那家公司，你汇报的时候，最好是只写问题，别写你的解决方案，要不然领导会觉得你没有给他“走个面儿”，反正，你要是写了解决方案，他们也会挑来挑去跟你扯淡。所以，鉴于老登们想法就是维护自己的虚荣心，一个最好的方案就是，当他问你的一些细节你答不上来，你就要做他最想让你做的事情：拍马屁！你要诚惶诚恐地说：“哎呀，领导果然高瞻远瞩，观察入微，想的比我们细致，您的专业度实在让人敬佩，我们在做工作时，因为水平有限，没有考虑那么细，好在您指点，我们下去后一定根据您提供的想法和视角，深入调研，拿出解决方案。”这样一顿马屁输出后，老登会再给你一个总结性发言，对你们批评教育，促进你进步，有的老登会说“我批评过的人都进步了。”只是有次我没有忍住回了句“拉倒吧，我来赚钱的，又不是来进步的。”被批评不尊重领导。但是我也的确不尊重啊……其实老登他要的就是这个效果。就是问到你答不上，他才有面儿。然后等你拍。只要接招，就完事儿了。至于接下来-----是不是真的根据他的指正来进行工作呢？根据我的经验，你就算干了，再去找他，他都忘了他放过啥P了哈百分之九十的会，都是扯淡的。因为重要的事情，都不会开会了。所以，职场上，更多是配合演戏，都演好自己角色就得了，别那么认真。
