2026年干部人才队伍建设工作情况报告
- 2026-10-01 22:06:50
2026年干部人才队伍建设工作情况报告
2026 年作为 “十五五” 规划开局之年，也是国企改革深化提升行动纵深推进、企业提质增效转型发展的关键之年。面对产业迭代升级、市场竞争加剧、技术革新提速的新形势，我集团始终锚定新时代党的组织路线，牢牢坚持党管干部、党管人才根本原则，把人才作为支撑企业高质量发展的第一资源，围绕干部人才 “引、育、用、留” 全链条完善制度机制、夯实工作举措，持续破除体制机制壁垒，着力锻造政治过硬、结构合理、本领精湛、作风务实的高素质专业化干部人才队伍，为企业转型升级、创新发展、提质增效筑牢坚实的组织保障和人才支撑。现将本年度工作情况报告如下：
一、坚持政治领航、固本铸魂，筑牢干部人才忠诚履职根基
始终把政治建设贯穿干部人才选育管用全过程，以绝对忠诚的政治底色，夯实队伍建设根本，确保干部人才队伍听党指挥、对党忠诚、可靠可用。
一是抓实思想淬炼，强化理论武装。集团坚持把政治理论学习作为干部人才教育培训的首要内容、必修课程，严格落实 “第一议题” 制度，常态化跟进学习党的二十大及二十届历次全会精神，精准对标国企改革、产业发展、人才建设最新部署要求。依托党委理论学习中心组、“三会一课”、专题研修、集中轮训等多元载体，分层分类开展党性教育、理想信念教育和形势政策教育，引导全体干部人才深刻领悟 “两个确立” 的决定性意义，切实增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”。本年度累计组织各类专题学习、政策宣讲、业务研学活动 xx 余场次，覆盖各级干部、专业技术人才 xx 余人次，推动党的创新理论入脑入心、落地践行，切实把学习成效转化为履职担当、改革攻坚、干事创业的实际行动。
二是完善治理体系，压实党建引领。持续深化党建与公司治理深度融合，全面完成下属子公司章程修订，刚性写入党建工作总体要求，清晰界定党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责边界、工作流程，从制度层面固化党组织 “把方向、管大局、保落实” 的法定地位。全面落地 “双向进入、交叉任职” 领导体制，推动符合条件的党委班子成员依法进入董事会、经理层，董事会、经理层党员成员依规进入党委班子，实现党组织领导贯穿企业治理全过程，确保重大决策、人事任免、发展规划始终契合上级部署、贴合企业实际。
三是严明纪律规矩，净化用人生态。深入推进清廉国企建设，将廉洁教育、纪律约束融入干部管理、人才培养各个环节，常态化开展警示教育、廉政谈话、风险提示，引导干部人才知敬畏、存戒惧、守底线。严格落实干部选拔任用全程纪实、个人有关事项报告、因私出国（境）备案管理制度，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。严格执行干部选拔 “凡提四必” 工作要求，对拟提拔、拟重用干部全面开展档案审核、事项查核、意见征询、信访核查，坚决杜绝 “带病提拔”“违规任用” 问题，持续涵养风清气正、公道正派的选人用人环境。
二、坚持精准引才、广纳贤能，拓宽企业人才储备渠道
立足集团主业发展、产业升级和科技创新需求，打破身份、地域、体制壁垒，秉持 “按需引才、精准育才、灵活用才” 理念，构建全方位、多层次、专业化的引才体系，持续集聚优质人才资源，补齐产业发展人才短板……
2026年干部人才队伍建设工作情况报告
2026 年作为 “十五五” 规划开局之年，也是国企改革深化提升行动纵深推进、企业提质增效转型发展的关键之年。面对产业迭代升级、市场竞争加剧、技术革新提速的新形势，我集团始终锚定新时代党的组织路线，牢牢坚持党管干部、党管人才根本原则，把人才作为支撑企业高质量发展的第一资源，围绕干部人才 “引、育、用、留” 全链条完善制度机制、夯实工作举措，持续破除体制机制壁垒，着力锻造政治过硬、结构合理、本领精湛、作风务实的高素质专业化干部人才队伍，为企业转型升级、创新发展、提质增效筑牢坚实的组织保障和人才支撑。现将本年度工作情况报告如下：
一、坚持政治领航、固本铸魂，筑牢干部人才忠诚履职根基
始终把政治建设贯穿干部人才选育管用全过程，以绝对忠诚的政治底色，夯实队伍建设根本，确保干部人才队伍听党指挥、对党忠诚、可靠可用。
一是抓实思想淬炼，强化理论武装。集团坚持把政治理论学习作为干部人才教育培训的首要内容、必修课程，严格落实 “第一议题” 制度，常态化跟进学习党的二十大及二十届历次全会精神，精准对标国企改革、产业发展、人才建设最新部署要求。依托党委理论学习中心组、“三会一课”、专题研修、集中轮训等多元载体，分层分类开展党性教育、理想信念教育和形势政策教育，引导全体干部人才深刻领悟 “两个确立” 的决定性意义，切实增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”。本年度累计组织各类专题学习、政策宣讲、业务研学活动 xx 余场次，覆盖各级干部、专业技术人才 xx 余人次，推动党的创新理论入脑入心、落地践行，切实把学习成效转化为履职担当、改革攻坚、干事创业的实际行动。
二是完善治理体系，压实党建引领。持续深化党建与公司治理深度融合，全面完成下属子公司章程修订，刚性写入党建工作总体要求，清晰界定党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责边界、工作流程，从制度层面固化党组织 “把方向、管大局、保落实” 的法定地位。全面落地 “双向进入、交叉任职” 领导体制，推动符合条件的党委班子成员依法进入董事会、经理层，董事会、经理层党员成员依规进入党委班子，实现党组织领导贯穿企业治理全过程，确保重大决策、人事任免、发展规划始终契合上级部署、贴合企业实际。
三是严明纪律规矩，净化用人生态。深入推进清廉国企建设，将廉洁教育、纪律约束融入干部管理、人才培养各个环节，常态化开展警示教育、廉政谈话、风险提示，引导干部人才知敬畏、存戒惧、守底线。严格落实干部选拔任用全程纪实、个人有关事项报告、因私出国（境）备案管理制度，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。严格执行干部选拔 “凡提四必” 工作要求，对拟提拔、拟重用干部全面开展档案审核、事项查核、意见征询、信访核查，坚决杜绝 “带病提拔”“违规任用” 问题，持续涵养风清气正、公道正派的选人用人环境。
二、坚持精准引才、广纳贤能，拓宽企业人才储备渠道
立足集团主业发展、产业升级和科技创新需求，打破身份、地域、体制壁垒，秉持 “按需引才、精准育才、灵活用才” 理念，构建全方位、多层次、专业化的引才体系，持续集聚优质人才资源，补齐产业发展人才短板……
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