汇报工作，这3句话说的越多你被提拔的越快

办公室的门被敲响，领导正埋头看材料。有人推门进来张口就问：“这事怎么办？”领导只能停下笔，从头替他想一遍。

另一个人开口就是：“我想了两个方向，一个快，一个稳，您看哪个合适。”领导只用了十秒就圈了一个。谁提前替对方想了一步，谁就先被记住。

做能耗建模时，我第一次汇报直接问主管异常年份要不要剔除。他看了我几秒说你自己判断。回去我把两种处理各跑一遍，连误差一起摆出来。第二次我直接给结论：留会高估丰水期，换会低估枯水年。您更在意哪一头？他直接圈了一版。决定权本来就该留在他手上。

项目一出岔子，第一反应常是急着撇清责任。可领导先想的是谁来收尾。去年读书会开场连麦断了，我第一反应是想在群里甩锅给平台。字打了一半又删掉，改成我来盯，一边重启一边接话题，最后顺顺当当结束了。把事交出去之前，人先看的是你敢不敢接住它。

任务结束别干等打分，主动问一句哪里还能更好。做到第七期流程已经很顺，我问成员哪次最想中途退出。有人回第三期连麦太长，听到二十分钟就切走了。第八期我把连麦压短，报名的人反而多了。愿意给你挑毛病的人，往往是最想把你带起来的人。