工作汇报时主动提一个隐患,比等爆了强

之前一个项目上线前，同事发现了一个小隐患，但他觉得概率太低不会发生，就没在汇报里提。结果上线后偏偏就是这个隐患引爆了，影响了一大批用户。领导事后追责的时候说了一句话，你明明发现了为什么不说。

他说当时觉得不至于。领导说，你觉得不至于和我觉得不至于是两回事，你得让我来判断。

隐患和风险的区别在哪里

有人可能觉得隐患和风险不是一回事吗。其实有细微差别。风险是你预判可能会发生的问题，隐患是你已经发现了的潜在漏洞。风险是对未来的预判，隐患是对当下的发现。

你发现了隐患不说，这个性质比没发现风险更严重。因为你知道它在那里，你选择了沉默。领导不会觉得你是无意的，他会觉得你是故意的。

主动提一个隐患，等于你在说，我看到了一个问题，我觉得需要关注，请领导定夺。这不叫制造恐慌，这叫尽职尽责。你提了，领导不重视那是他的判断。你不提，出了事那就是你的锅。

等爆了再说，你说的就不是隐患了

隐患的价值在于它还没爆发，你有时间预防。你提前说了，领导可以调配资源去堵这个漏洞，花十分的成本就解决了。等它爆了，你再来说，那时候已经是事故了，修复成本可能是一百分甚至更多。

拿一个系统来说，你发现某个接口在高负载下可能会超时。你汇报的时候提一句，目前发现某接口在高并发下有超时隐患，已经加了监控但还没做专项优化，建议下个迭代处理。领导听了会安排优先级。

主动提隐患是你对项目的敏感度体现。你能发现别人没发现的问题，这本身就是专业能力的证明。

提隐患的方式要轻但不能不提

提隐患不等于制造焦虑。你不需要把所有可能的隐患都摆上去，那样汇报就变成了危机报告。你挑最重要的那一两个，说清楚是什么、影响多大、你目前的处理状态。

关键在于让领导知道你有风险意识，而不是让他觉得项目千疮百孔。一两个隐患加上你的应对措施，这个比例刚刚好。

隐患这个东西，你主动提它是功劳，等它自己爆出来它是过失。同样一个发现，时机不同，性质天差地别。

做事的人很多，把事做明白又说明白的人不多。你往这个方向走一步，就甩开一批人。

记住这句话：会做事的人是优秀的，能让别人知道自己会做事的人，才有未来。