公平咨询公司召开三季度工作总结分析会

10月10日上午，公平咨询公司组织中层及以上管理人员召开三季度工作总结分析会。

会议全面对照年度经营目标，深入剖析当前工作存在的短板和突出问题，安排部署四季度重点工作，为确保圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

三季度工作汇报

会上，公司党支部书记任维霞主持会议并就党建、行政中心、技术标准中心工作作汇报。三季度，党建工作紧紧围绕 “红色咨询管家” 党建品牌提质升级这条主线，进一步推进与业务的深度融合，党建持续引领企业高质量发展，赋能队伍建设。同时，深刻查摆当前党建工作存在的短板，明确下一步整改提升方向。

任维霞从人力资源保障、综合服务支撑、宣传数字化建设、业务资质管理等方面对技术标准中心工作做了总结，客观梳理行政工作现存问题，对四季度重点任务作出细化安排。

三季度，技术标准中心坚守质量监审主责主业，业务质量总体平稳可控，鉴定、调解双线业务实现阶段性突破。对照中心技术发展存在的短板，明晰技术能力提升路径，部署四季度专项重点工作，为以技术赋能公司业务发展夯实支撑保障。

造价咨询中心高义围绕政策复盘、业务盘点、问题反思、四季度工作部署四个方面作专题汇报。梳理了 2026 年三季度国家及省级行业新规，深入解读政策导向对公司业务转型的指导意义，全面复盘前三季度经营管理、业务开展及年度目标推进成效。结合具体项目案例，精准查找当前工作薄弱环节，对照现存短板与行业政策新要求，明确了推动行业新标准与主营业务深度融合，健全完善业务质量管控体系，深化党建引领与业务创新双向融合，持续加强队伍建设全面提升全员专业履职能力四项重点工作任务。

招采发展中心梁长彬详细汇报了招采咨询及发展中心三季度工作，全面梳理项目全流程推进过程中存在的短板不足，从项目信息归集、项目策划组织、评审流程管控、团队统筹能力、人员综合素养五个维度，探讨项目高效落地的优化举措。立足工作实际，围绕重点项目攻坚、专业团队能力提升、内部质量精细化管控等关键领域，细化四季度工作目标、重点任务和落实举措。

项目管理中心邢友著聚焦项目推进、质量安全、费用回收、人员能力建设四大主线展开项目管理中心工作汇报，通报中心三季度营收及年度目标完成进度，逐项说明重点项目、专项工作节点完成情况与质量管控成效，深刻剖析工作推进过程中暴露出的问题。围绕风险常态化防控、现场管理资料专项核查、市场业务拓展、服务费回款攻坚、全员业务技能提升等方面，明确四季度重点工作及落实举措，推动四季度各项工作提质增效、落地见效。

各业务中心负责人汇报结束后，各部门负责人就本部门季度总结分析情况做了汇报，系统梳理阶段工作成果，直面工作难点与能力短板，明确了后续工作思路和实施路径。

总经理讲话

总经理申乐凯总结讲话时首先对各中心、各部门工作汇报逐一点评，充分肯定前三季度整体工作成效，向全体管理人员的辛勤付出及全体同事表示感谢。

申总从前后延展、有专到全；模式创新、打破边界；深耕业务、做专做精；拓展范围、对象多元；深挖内潜、自身重塑等五个角度，阐述了当下行业、企业、业务的发展思路，路径办法、攻坚方向，鼓励大家要勇于打破思维和传统业务边界，持续学习，不断提升专业素养，提速增强服务本领，以敢做敢为的魄力，满怀激情斗志应对当下困难，坚定信心，务实肯干，越是艰难，越是成就奋斗者的好时代。