通用系列 · 工作计划制定与汇报呈现 --胡江滨老师
- 2026-10-13 09:22:06
通用系列 · 工作计划制定与汇报呈现 --胡江滨老师
SIPOC 模型 · TEC 模型 · 金字塔原理 · PPT 呈现 ｜ 对象：管理者 ｜ 课时：2 天（每天 6 小时） ｜ 课程背景 管理者的工作计划，向上承接企业战略，向下牵动资源与行动。但在实际工作中，常见的问题是：工作计划与战略脱节，目标与计划之间缺少一条清晰的逻辑链；信息搜集不完整、任务次序分不清、预案准备不足，导致计划一执行就走样；到了汇报环节，思路没梳理清、层次不分明，好计划也讲不出重点。 本课程分两天展开：第一天聚焦「想清楚」——从企业战略到工作计划的 SIPOC 逻辑链、工作计划的关键思考点 TEC 模型，以及目标、信息、次序、预案的完整制定方法；第二天聚焦「讲明白」——以金字塔原理梳理论证结构，配合 MECE 原则与 PPT 美化技巧，让工作计划的汇报呈现逻辑清晰、层次分明、重点突出。 课程收益 ◆ 清晰认知工作计划的内涵及关键思考点，能明确制定工作计划的重点所在 ◆ 掌握系统思考的方法，能制定合理的工作目标及工作计划 ◆ 掌握金字塔原理，帮助工作计划汇报呈现更加逻辑清晰、层次分明、重点突出 课程大纲 第一天 · 第一模块 工作计划的深入认知 · 理清从企业战略到工作计划的逻辑链：SIPOC 模型——从目标客户到解决方案；从解决方案到资源支持；从资源支持到行动规划 · 有效工作计划的关键思考点：TEC 模型——基于企业战略的系统思考；基于市场发展的破框思考；基于结构化思维的呈现表达 第一天 · 第二模块 工作计划的有效制定 · 明确目标：目标管理的真正含义；设定目标的七个步骤；目标设立的 SMART 基本原则；目标共识的价值——目标 = 数字 + 意义 · 搜集信息：搜集信息的模型——SWOT、5M1E、5W2H；确保信息完整的工具——思维导图 · 清理次序：区分工作任务的轻重缓急——层别权重打分法；呈现工作任务的进度与资源——甘特图 · 准备预案：针对可能的工作挑战预设解决方法——概念三角形；针对现有的工作做法优化更好方法——全面质疑法 · 评估预案：对预案的评估工具——风险与机会 · 练习：设定某个时间段的工作目标及工作计划 第二天 · 第三模块 工作计划的汇报呈现 · 呈现背后的金字塔原理：金字塔原理的结构特点；金字塔原理的作用 · 用金字塔原理梳理呈现思路：明确中心思想——TOPS 原则；引出中心思想的序言——SCQA；确定逻辑结构——演绎结构、组合结构；概括分组思想——时间顺序、空间顺序、程度顺序 · MECE 原则检查核对：相互独立；完全穷尽 · 完成工作汇报的 PPT 美化：掌握 PPT 美化大师插件；掌握 PPT 美化四大原则；实操练习 PPT 美化常用技巧 · 练习：根据已有的资料，完成工作汇报的 PPT · 用金字塔原理做好工作计划汇报：汇报过程中「桩子」的妙用——经典数字 3；强调观点的三大主观性计划——变焦镜计划、钟摆计划、收益计划；强调理由的 4 大辅助计划——图景计划、骨牌计划、正反计划、5W 计划 · 练习：用优化过的工作计划模拟汇报 第二天 · 第四模块 课程总结 · 回顾课程要点，总结与行动计划 长按识别二维码 · 联系我们 
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