同志们：
岁聿云暮，回首全年征程，安全生产工作始终是我们抓发展、谋突破的底线工程；新元肇启，展望来年蓝图，安全防线更要成为我们稳大局、开新局的坚实根基。今天我们齐聚一堂，召开年终安全生产工作总结暨2026年工作部署会，核心任务就是全面复盘今年的安全工作，客观总结成绩、深刻剖析不足，精准谋划明年的目标任务、细化落实举措。
过去一年，全体干部职工同心同德、真抓实干，以“时时放心不下”的责任感，筑牢了安全生产的“铜墙铁壁”，为公司高质量发展保驾护航。新的一年，我们面临的风险挑战依然复杂，安全生产工作只能加强、不能削弱。下面，我讲四个方面的意见：
一、 盘点全年成效，筑牢发展根基
回首2025年，我们始终将安全生产置于战略核心位置，紧扣安全生产治本攻坚三年行动要求，以深化双重预防机制建设为主线，统筹推进责任落实、隐患整治、能力提升、文化建设等重点工作，全年安全生产形势保持平稳向好态势。
一是责任链条越拧越紧。我们修订完善覆盖全层级、全岗位的安全生产责任制，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，将安全责任与绩效考核、评优评先、干部任用硬挂钩，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门协同抓、全员主动抓”的工作格局。各级管理人员带头深入一线督查检查，解决实际问题xx个，责任传导的“最后一公里”全面打通。
二是隐患整治越抓越实。我们坚持“隐患就是事故”的理念，构建“企业自查、部门互查、专家会诊、线上流转”的隐患排查治理体系，聚焦生产车间、危化品管理、消防安全等重点领域，开展专项整治行动xx次，实现隐患“清单化管理、销号式整改”。重大隐患整改闭环率达到100%，一批长期存在的安全顽疾得到有效根治。
三是能力建设越推越深。我们创新“线上+线下”“理论+实操”的培训模式，组织开展安全管理人员、特种作业人员、一线员工等专项培训xx场次，实现培训全覆盖、考核全达标。常态化开展“无脚本”应急演练，锤炼了员工应急处置和协同作战能力。科技兴安步伐加快，引入智能监测设备、信息化管理平台，安全监管的精准性和高效性显著提升。
四是安全文化越育越浓。我们以“安全生产月”“消防宣传月”等活动为载体，开展安全知识竞赛、应急技能比武、案例警示教育等系列活动，推动安全理念深入人心。建立隐患举报奖励制度，鼓励员工主动参与安全管理，全年收集采纳合理化建议xx条，形成了“人人都是安全员、处处都是安全岗”的浓厚氛围。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到存在的短板和不足：部分员工安全意识仍有欠缺，习惯性违章行为时有发生；风险辨识的精准度有待提升，对新业态、新技术带来的隐性风险研判不足；外协队伍管理存在薄弱环节，“以包代管”现象尚未完全杜绝；科技兴安的效能未充分发挥，部分智能化设备“重投入、轻应用”。这些问题，我们必须高度重视，在2026年的工作中切实加以解决。
二、 认清形势任务，锚定前行方向
2026年是安全生产治本攻坚三年行动的深化之年，也是公司转型升级、提质增效的关键之年，做好安全生产工作，意义重大、责任重大。我们必须准确把握当前面临的新形势、新挑战、新要求，切实增强工作的前瞻性和主动性。
从政策层面看，国家对安全生产的重视程度前所未有，监管力度持续加大，问责追责的刚性越来越强。新修订的安全生产法律法规对企业主体责任落实提出了更高要求，这就要求我们必须摒弃“过关思想”，以更高标准、更严举措抓好安全管理。
从行业层面看，周边企业和同行业领域接连发生的安全事故，为我们敲响了警钟。这些事故暴露出的责任悬空、管理松懈、隐患漠视等问题，在我们身上也不同程度存在。安全生产没有“旁观者”，更没有“局外人”，稍有不慎就可能酿成大祸。
从公司层面看，2026年我们将上马xx个新项目、新增xx条生产线，生产规模扩大、作业环节增多，安全风险点也随之增加。同时，冬季低温冰冻、夏季高温多雨等极端天气影响，以及员工节后复工思想松懈等因素，都给安全生产工作带来了新的压力。
形势决定任务，挑战考验担当。全体干部职工必须清醒认识到，安全生产永远在路上，只有进行时、没有完成时。我们要坚决摒弃“松口气、歇歇脚”的麻痹思想，坚决杜绝“重生产、轻安全”的错误倾向，以“如履薄冰、如临深渊”的警觉，全力以赴抓好安全生产各项工作……
