各位领导、同志们：
根据安排，现将我2025年度履行抓机关党建第一责任人职责情况，向各位作现场述职。
过去这一年，我深知肩上这份担子的分量。作为党组书记，我始终告诫自己：业务发展出问题是失职，党建工作抓不好是渎职。一年来，我和党组一班人，紧紧依靠全体党员干部，主要抓了以下几件实事。
第一件事，是坚决把方向、管大局，确保我们这支队伍走得正、行得稳。我始终把“讲政治”作为第一要求。每次党组会，第一项议题必定是学习中央最新精神和上级部署，这已经成了铁打的规矩。我带头并组织班子成员，围绕重大战略部署深入研讨了x次，就是要把“国之大者”和我们局的“局之要务”紧密结合。我特别关注青年干部的思想动态，主持开了x场青年座谈会，听他们讲困惑、谈想法。我常跟班子成员说：“我们不仅要管业务进度，更要管思想动态，队伍的思想根基稳了，业务大厦才盖得高、立得牢。”在推进[例如：全市数字化改革攻坚]任务时，我们第一时间在一线项目组建立了临时党支部，把党的旗帜插在攻坚阵地上，确保了急难险重任务中思想不乱、队伍不散、攻坚有力。
第二件事，是持续用力打基础、固根本，让每个支部都强起来、活起来。我坚持一个观点：支部不强，党建就是空中楼阁。今年，我们下决心调整优化了2个设置不合理的党支部，选拔了5名既懂业务、又有热情的优秀科长担任支部书记。我要求自己，每年至少参加每个支部的组织生活1次，全年参加了12次支部活动。我不只听汇报，更看实效。我推动各支部把组织生活开在服务窗口、项目现场，开展了“今天我值班”、“流程体验官”等主题党日，让党建活动接了地气、有了生气。在发展党员上，我们明确向一线骨干倾斜，今年发展的3名新党员，全是业务科室的“尖子生”。我要的就是一个信号：业务骨干首先应该是政治上的先进分子。
第三件事，是想方设法促融合、求实效，坚决杜绝“两张皮”。这是我最花心思的地方。我始终坚持，党建工作如果脱离了中心业务，就是自说自话、自我循环。我们建立了党建与业务联动研判机制，每季度党组会都专题分析业务难点，同步研究党建切入点和保障措施。比如，面对[具体业务难题，如：历史遗留项目审批卡壳问题]，我们没有简单地压任务，而是由我牵头，组建了一个跨科室的党员攻坚专班，挂出“作战图”，设立“党员责任区”，大家一起想办法、啃硬骨头，最终推动了[具体成果]的解决。我还带头推动我们局机关党支部与[服务对象或关联单位，如：XX重点企业或XX社区]党组织结对子，联合开展活动，不仅增进了理解，还实实在在协调解决了对方提出的几个具体困难。我体会，党建做实了就是生产力。
第四件事，是毫不松懈抓作风、严纪律，维护好机关的政治生态。作为“班长”，我深知“严管就是厚爱”。我逢会必讲纪律规矩，带头落实中央八项规定精神，大力整治文山会海，今年局里发文开会数量实实在在降了下来。我亲自抓廉政警示教育，组织大家看了警示教育片，也请纪委监委的同志来上过课。我更注重抓早抓小，今年针对一些苗头性倾向性问题，我和班子成员开展谈心谈话、提醒函询有20多人次。目的就是一个：让红脸出汗成为常态，保护干部不犯错、少犯错。
在总结工作的同时，我也清醒地、如坐针毡地看到存在的问题：
一是压力传导还有“堵点”。我感觉，党组层面是热的，但到了有些科室、有些支部，温度就降下来了。个别中层干部还是“重业务、轻党建”，觉得党建是“软任务”，考核不痛不痒。这导致有些支部工作满足于“过得去”，组织生活看起来都有，但辣味不足、效果打折扣。根子在我，对中层履责的督促考核，刚性约束还不够硬。
二是方式方法还有“短板”。现在年轻党员多，他们思维活、点子新。我们虽然也搞了线上学习，但吸引力不够，还是老办法多、新招数少。如何让组织生活对他们有吸引力，把他们的活力转化为党建的动力，这是我一直在思考，但还没完全破题的。
三是融合效果还有“模糊地带”。我们干了不少融合的活儿，但干得好不好，缺乏一把清晰的“尺子”来衡量。党建在推动某项具体业务成功中，到底发挥了多大作用？很多时候是“感觉有”，但说不清、道不明。这说明我们在建立科学的融合成效评估机制上，还缺课。
针对这些问题，2026年，我将和党组同志一起，聚焦发力：
第一，在“压实责任”上动真格。我要牵头制定更细致的责任清单，把“软任务”变成“硬指标”。明年起，党建考核结果要和干部评优、晋升更紧密地挂钩，对履责不力的支部书记，该约谈的约谈，该调整的调整，真正把“抓好党建是最大政绩”的导向树起来。
第二，在“守正创新”上下功夫。我支持探索建设我们局自己的“智慧党建”小平台，多搞一些互动式、体验式的学习。鼓励各支部大胆创品牌，对效果好、党员欢迎的创新做法，局里给支持、给推广。特别是要多为年轻党员搭平台、展才华，让党建工作更年轻、更时尚。
第三，在“深度融合”上求突破。我要求明年所有重点业务项目方案，必须同步明确党建工作的具体抓手和目标。我们要尝试建立一套简单的融合成效评价办法，看看党建工作到底在推动发展、服务群众中“加了多少分”。目标是让党建真正从“围绕中心”变成“融入中心”，成为驱动业务发展的核心引擎。
作为第一责任人，我深感责任重大。在此，我也恳请各位领导、同志们对我过去一年的工作进行批评指正。我将以此次述职为新的起点，以更加饱满的精神、更加务实的作风，认真履行好自己的职责，全力抓好机关党建各项工作，为我们局事业的高质量发展提供坚强的政治保证！以上是我的述职，谢谢大家！
