银行2025年工作总结/工作汇报/2026年工作计划(全文7100字)

一、2025年主要工作情况

（一）XX进一步加强。

（二）经营指标进一步向好。

（三）服务质效进一步提升。

（四）机制改革进一步深化。

（五）案防堤坝进一步巩固。

二、存在的问题

一是个人存款同业竞争力薄弱。

二是客户基础依然薄弱。

三是不良管控压力较大。

三、下一步工作打算

（一）持续抓好XX。

（二）持续抓好考核提升。

（三）持续抓好存款增长。一是深化客户维护抓存款。围绕“扩户、提质、增效”，加强与XX有关部门沟通，及时搜集招商引资信息，寻找优质客户和项目落户我行，不断夯实客户基础，积极拓展高价值客户，在客户贡献度上力争实现突破。做实贵宾客户分层服务，持续开展生日礼、家政服务、健康体检等权益活动，确保贵宾客户存款留存率不低于XX%。对私行客户和企业主，实行领导班子包联制，每位班子成员每月至少走访XX名私行客户或企业主，深入了解客户需求，提供一站式综合金融服务，力争私行客户存款月均增长XX%以上。二是紧盯关键环节抓存款。抓实到期客户对接，精细梳理存量定期存款客户，建立到期客户台账，明确专人负责逐户对接，提前XX天通过电话、微信或上门等方式提醒客户，详细了解客户资金规划，针对性提供资产配置方案，力争定期存款到期转存率不低于XX%。开展“行外吸金专项行动”，制定专项激励方案，提升员工抢挖他行资金热情。三是。。。

（四）持续抓好信贷投放。一是围绕重大项目攻坚抓投放。主动对接地方发改委、住建局、工信局等部门，全面收集辖内2026年度重大项目清单，建立重大项目储备库，实行 “一户一档” 管理，针对不同类型重大项目，量身定制金融服务方案。二是围绕服务乡村振兴抓投放。。。。三是聚焦重点领域抓投放。将“五篇大文章”作为调整信贷结构、服务新质生产力的核心抓手。将支持专精特新“小巨人”企业作为服务国家战略、优化客户结构、实现可持续发展的重要抓手，主动适应“专精特新”企业特点，用好用活我行支持政策和特色金融产品，培育一批优质合作企业。积极对接地方“双碳”目标和生态建设项目，重点支持清洁能源、节能环保、生态环境产业及基础设施绿色升级，探索创新绿色信贷资产证券化、绿色理财等产品。巩固拓展。。。

（五）持续抓好风险管控。一是做好不良DK“控新降旧”。建立常态化清单压降机制，逐户逐笔，制定清收措施，按笔进行销号。。。