银行党群工作部2025年度工作总结与2026年度工作计划

2025年，在总行党委的坚强领导下，党群工作部深入学习贯彻党的创新理论，坚决贯彻落实上级各项决策部署，紧密围绕全行改革发展中心任务，以提升党建工作质量为主线，切实履行部门职责，各项工作扎实推进、成效显著，为全行稳健经营与高质量发展提供了坚强的政治保障和组织支撑。现将本年度工作总结及下一年度工作计划报告如下。

一、2025年度工作总结

构思立意： 采用“总-分-总”结构，先概括后具体，先举措后成效，最后升华亮点、反思不足。旨在构建一个逻辑严密、论据充分的“成绩单”，同时保持清醒，为后续计划做铺垫。

写作技巧： ① 数据支撑：大量使用具体数据（如学习次数、覆盖人次、征集件数），增强报告说服力与客观性。② 例证阐释：在品牌建设等部分引入具体支部案例（如“管通”品牌），使抽象描述具象化。③ 术语规范：准确使用“第一议题”“两个确立”“评星定级”等党内规范术语，体现专业性。④ 表述凝练：每段首句即为核心观点，提纲挈领；亮点总结采用“体系化”“实效化”“实体化”等概括，精炼有力。

过去一年，部门严格对标年度目标任务，系统谋划，狠抓落实，确保各项工作有序推进、取得实效。

（一）主要工作举措与成效

1.强化理论武装，政治引领作用充分发挥。 始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断巩固全体干部职工团结奋斗的思想基础。严格执行“第一议题”制度，将学习党的最新理论成果和重要指示精神作为各类会议、学习活动的首要内容。结合年度重点，制定实施了党委理论学习中心组专题学习方案，全年组织学习12次，形成了“关键少数带头学、基层组织跟进学、全体党员广泛学”的良好氛围。组织全行深入学习党的二十届三中、四中全会精神，开展基层党支部书记专题党课宣讲8场，覆盖党员300余人次，教育引导党员干部深刻认识“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2.夯实组织基础，基层战斗堡垒持续巩固。 牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织的政治功能和组织功能。支部标准化规范化建设取得新进展。制定印发年度党建工作考核评价方案，优化完善党建与业务融合考核机制，将考评结果有效运用于评优评先、绩效分配等方面。有序开展党支部评星定级工作，XX党支部、XX党支部获评“五星级党支部”荣誉称号，发挥了良好的示范引领作用。“一支部一品牌”建设呈现新亮点。深入推进特色党建品牌创建活动，引导各支部结合区域特点和业务实际，打造“党建+金融服务”特色载体。年内，培育形成了包括“XX”品牌在内的一批具有代表性的项目。例如，XX支行党支部聚焦服务地方特色产业集群，打造“管通”服务品牌，通过举办银企对接等活动，有效促进了金融资源与产业需求的精准匹配。

3.推进文化建设，精神传承载体稳步构建。 将企业文化建设作为凝聚人心、塑造形象的重要途径。年度重点文化工程——行史馆建设工作按计划推进。目前已成立专项工作组，明确职责与进度。面向全行广泛征集历史资料与实物，已收集各类具有历史价值的物品38件；开展老同志访谈15人次，留存了珍贵的口述历史资料。此外，组织赴3家同业机构进行学习调研，吸收借鉴有益经验。下一步将依法依规推进后续设计与施工招标工作，致力于将其建设成为传承优良传统、弘扬企业精神的重要平台。

4.深化作风建设，从严治党氛围更加浓厚。 严格落实全面从严治党要求，持续巩固风清气正的良好政治生态。深入开展相关纪律规定学习教育，制定专项方案，指导各支部细化学习计划，全年下发工作提示13期，开展全覆盖督导检查2轮。党委班子成员带头深入基层调研，累计收集意见建议71条，查摆问题8项，为整改落实奠定基础。同时，规范做好党员发展工作，注重在业务骨干和青年员工中培养发展对象，全年完成6名预备党员转正与发展工作，优化了党员队伍结构。

5.守好意识形态阵地，思想舆论导向正确鲜明。 严格落实意识形态工作责任制，将其纳入党建工作考核体系，并提升考核权重至10%，层层传导压力。建立健全常态化风险排查与监测预警机制，定期对网络舆情、员工思想状况等进行排查分析。完善宣传阵地内容审核发布流程，严格执行“双人审核”等制度，确保各类宣传平台管理规范、导向正确。本行微信公众号策划推出“榜样力量”系列报道8期，宣传基层先进典型，有效弘扬了爱岗敬业、担当奉献的主旋律。

（二）工作亮点

1.组织建设体系化水平提升。 通过构建“考核评价、评星定级、品牌创建”联动推进的工作机制，形成了目标清晰、过程可控、评价科学的党建工作闭环管理格局，系统性提升了基层党建规范化水平，五星级党支部的示范效应显著。

2.党建业务融合实效性增强。 推动“党员先锋岗”“责任区”等载体与业务拓展、风险防控等具体工作紧密结合，党员先锋模范作用在服务实体经济、完成重点任务中得到切实体现和量化考核，党建引领发展的价值创造能力进一步提高。

3.文化传承实体化项目落地。 启动行史馆实体建设，将无形的精神传承通过有形的史料、实物和空间进行具象化表达，为未来开展党性教育、行史行风教育和品牌形象展示奠定了坚实的物质基础，意义深远。

（三）存在的主要不足在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的短板：

1.党建与业务融合需进一步深化。 部分基层党组织在推动党建与业务同频共振、深度融合方面，结合点找得不够精准，创新方法不多，“两张皮”现象在一定程度上依然存在，党建引领的“乘数效应”有待在全行更均衡、更充分地释放。

2.党建品牌影响力需进一步扩大。 “一支部一品牌”建设存在发展不平衡问题，除少数品牌已形成一定影响力外，多数支部的品牌特色不够突出，内涵挖掘和价值提炼有待加强，品牌集群效应尚未完全形成。

二、2026年度工作计划

构思立意： 紧扣上级精神与全行中心工作，聚焦关键领域，体现延续性与创新性相结合。目标设定既 ambitious 又务实，路径清晰，责任可期。

写作技巧： ① 对标对表：开篇明确“关键之年”的定位，使计划紧跟时代脉搏。② 标题引领：三个小标题运用比喻（“最强音”“新地标”“强引擎”）和核心词，形象生动且重点突出。③ 措施具体：每项工作均包含“队伍建设-内容生产-方式创新”或“工程建设-内容布展-运营管理”等分层递进的具体举措，避免空泛。④ 结果导向：明确提出报道篇数、视频条数、培训期数等量化指标，以及“打造精品工程”“形成生动局面”等质性目标，便于督查考核。

2026年是承前启后的关键一年。面对新形势、新任务，党群工作部将坚持稳中求进、守正创新，聚焦主责主业，着力在以下三个方面实现新突破。

（一）构筑立体宣传格局，凝聚改革发展共识顺应传播趋势，将宣传工作作为服务全局、提升形象、鼓舞士气的重要手段，着力讲好农商故事，传播农商声音。

建强宣传队伍： 在现有基础上，着力提升宣传团队的专业素养和实战能力。计划于上半年组织不少于3期涵盖新媒体策划、内容生产、平台运营等内容的专题培训。

做精宣传内容： 精细化运营各类宣传平台。紧密围绕全行重大战略、重点业务和重要活动，策划推出系列深度报道和融媒体产品。计划全年推出深度报道不少于20篇，制作优质短视频不少于50条。

创新宣传方式： 积极探索运用直播、交互式融媒体产品等新形式，增强宣传的吸引力和互动性。策划开展线上线下联动的主题宣传活动，提升品牌传播的广度与深度。

（二）建成行史文化场馆，筑牢精神传承根基将行史馆建设作为年度文化建设的标志性工程，全力推动，确保如期高质量建成并发挥作用。

加快推进建设： 在前期工作基础上，明确时间表、路线图，依法合规完成后续招标、施工与布展工作，加强全过程质量、进度与投资控制，致力打造精品工程。

精心策划布展： 深度融合红色基因与企业文化，系统梳理行史脉络与发展成就。运用多种展陈手段，生动呈现党建引领下的发展历程与精神传承，增强展览的感染力和教育性。

高效运营管理： 提前谋划场馆运营机制，制定管理方案。将其定位为集党性教育、行史展示、文化传播于一体的综合阵地，定期组织主题教育活动，充分发挥其育人功能和文化价值。

（三）推动党业深度融合，赋能高质量发展持续探索党建与经营发展深度融合的有效路径，以党的建设新成效引领保障全行改革发展各项任务。

聚焦中心任务发力： 紧密围绕总行党委确定的战略重点和攻坚任务，进一步做实党员责任区、突击队等载体。针对难点、堵点问题，组建跨机构党员攻坚小组，推动党建优势转化为发展胜势。

深化党建品牌建设： 全面总结推广品牌创建经验，举办交流研讨活动。建立品牌培育、管理和激励机制，鼓励各支部打造更多内涵丰富、特色鲜明、实效突出的党建品牌，形成“百花齐放”的生动局面。

加强党员队伍建设： 坚持严管和厚爱结合，加强党员日常教育管理监督，巩固学习教育成果。健全关怀帮扶机制，增强党员的荣誉感、归属感和队伍的凝聚力、战斗力，锻造忠诚干净担当的骨干队伍。

新征程使命光荣，新蓝图催人奋进。2026年，党群工作部将继续在总行党委的领导下，以高度的政治责任感和务实进取的工作作风，踔厉奋发，笃行不怠，为全面推动XX县域农商银行实现更高质量、更有效率、更可持续的发展贡献新的更大力量！