2025年工作落幕，集团历史性达成“双5”目标。为总结全年安全、运行、服务等工作，提炼经验、排查短板、固化措施以提升班组管理水平，近日，装卸部调度室CPU班组开展年度工作总结复盘。
队室负责人从安全运行、服务保障、提质增效、应急处置、亮点及不足五方面复盘，通过数据对比直观呈现成效：2025年分公司保障架次、货邮行吞吐量均创新高，班组以攻坚克难、团结协作精神高质量完成任务，实现全年安全运行与服务零异常。
班组全员聚焦西区转场后安全风险、冬季运行隐患及2026年春运保障等议题，探讨新年岗位工作方向、隐患防范、技能提升及作风锤炼等内容。全员深刻认识到安全形势严峻，明确将严守规程、精准管控细节，全力确保2026年开门红。
部门分管副经理肯定班组年度成绩，并提出四项要求：一是结合保障数据找规律、固模式，汲取“10·29”“12·8”事件教训，提升调度信息报送质效。二是警惕春运前低产量下的麻痹思想，确保近期安全平稳。三是管理人员带头提质，严守“抓早抓小抓苗头”原则管控隐患，强化队伍建设与业务提升。四是谋划智能调度创新，为2026年目标达成奠基。
下一步，CPU班组将以此次复盘为契机，优化安全管理措施、强化作风建设、凝聚合力，筑牢安全根基，全力打赢2026年安全运行攻坚战。
