会议主题:如何打好我种花这副牌、如何利用好我种花这张名片。
近日,云南我种花农业科技有限公司召开监督管理层专题会议,由总经理苏再祥主持,全体监督管理层人员参会,董明婷负责记录。会议围绕改革回顾、年度复盘、新年规划等核心议题研讨,为公司高质量发展定调。
回顾改革之路 夯实发展根基
会议回顾了公司改革关键历程:借鉴厚德经验、引入长松管理体系,在专业老师指导下推动管理落地;引进用友YS财务软件等工具推进数字化转型,优化组织架构,并邀请品誉老师提供财税咨询,筑牢发展基础。
复盘过往不足 明确改进方向
会议复盘2025年工作,指出改革虽提升了管理水平,但存在品质产能下滑、新品滞后等问题,核心是未实现经验管理向科学、数字管理转化。同时,部门战略跑偏、协作不足,改革成本高企,如何突破瓶颈成为核心命题。
锚定2026目标 擘画发展蓝图
2026年,公司将聚焦百合品种,扩充种植面积:石林新增60亩与农科院合作培育绣球、大飞燕;禄劝新增170亩,借助上海帮扶资金推进绣球种植、组培室扩容,配套建设办公楼。
会议明确各部门定位,强调全员战略一致性:销售部统筹全品类销售,技术部聚焦病虫害防治与品质提升,育苗部打造顶级种苗,人事部加速新员工赋能,财务部管控资金风险,强化部门联动。
会议重申核心价值:以助力云花走向世界、带动乡村振兴为使命,以打造百年一流草花品牌为愿景,坚守“我种花,种好花,卖好花”的价值观,以品质赋能品牌升级。
集思广益献良策 凝聚共识促落地
交流环节,参会人员积极建言。丁辉提出打造铁线莲王牌品种,学习标杆企业育种经验,推进股东有限合伙企业模式;王朝强调战略一致,建议优化总经理助理岗位职责。
尹洪进、郭启洪结合市场现状,建议持续布局松虫草、翠珠等品种;苏在旺、刘伟认可改革方向,提出带动农户共富、全力保障执行落地。
苏再平详解生产改革方案,包括五级薪酬体系、责任下沉、目标与绩效挂钩、“四人一帮”人才培养等,目前已进入试行阶段。董明婷介绍新财务系统的数据赋能作用,陶磊建议深耕品种与技术,苏再祥补充强调抓生产、改革、落地、人才四大核心。
苏在旺在会议中提出:我种花要树立农户标杆,助力乡村经济,先富带后富共奔富裕路,我种花全体人员要多学习,向社会,向同行,借助外界力量等多渠道提高我种花文化软实力。
付桂芬建议保留接地气的企业文化,坦言营收与品质短板;吕冬雪表态跟进落地,聚焦人才引育。
明确核心抓手 开启新程奋斗
苏再祥总结提出三点要求:清晰产品体系定位,强化育苗部全链条协同,推动技术部赋能产销与农户。
会议明确,将通过专业老师辅导、优化生产部门架构,保障战略一致性落地。未来,公司将聚焦品质、改革、人才与协同,全力打造一流草花品牌,助力云花走向世界。
内容来源:云南我种花农业科技有限公司
摄影:苏在旺
初审:苏在旺
终审:苏再祥