会议主题:如何打好我种花这副牌、如何利用好我种花这张名片。
近日，云南我种花农业科技有限公司召开监督管理层专题会议，由总经理苏再祥主持，全体监督管理层人员参会，董明婷负责记录。会议围绕改革回顾、年度复盘、新年规划等核心议题研讨，为公司高质量发展定调。
回顾改革之路 夯实发展根基
会议回顾了公司改革关键历程：借鉴厚德经验、引入长松管理体系，在专业老师指导下推动管理落地；引进用友YS财务软件等工具推进数字化转型，优化组织架构，并邀请品誉老师提供财税咨询，筑牢发展基础。
复盘过往不足 明确改进方向
会议复盘2025年工作，指出改革虽提升了管理水平，但存在品质产能下滑、新品滞后等问题，核心是未实现经验管理向科学、数字管理转化。同时，部门战略跑偏、协作不足，改革成本高企，如何突破瓶颈成为核心命题。
锚定2026目标 擘画发展蓝图
2026年，公司将聚焦百合品种，扩充种植面积：石林新增60亩与农科院合作培育绣球、大飞燕；禄劝新增170亩，借助上海帮扶资金推进绣球种植、组培室扩容，配套建设办公楼。
会议明确各部门定位，强调全员战略一致性：销售部统筹全品类销售，技术部聚焦病虫害防治与品质提升，育苗部打造顶级种苗，人事部加速新员工赋能，财务部管控资金风险，强化部门联动。
会议重申核心价值：以助力云花走向世界、带动乡村振兴为使命，以打造百年一流草花品牌为愿景，坚守“我种花，种好花，卖好花”的价值观，以品质赋能品牌升级。
集思广益献良策 凝聚共识促落地
交流环节，参会人员积极建言。丁辉提出打造铁线莲王牌品种，学习标杆企业育种经验，推进股东有限合伙企业模式；王朝强调战略一致，建议优化总经理助理岗位职责。
尹洪进、郭启洪结合市场现状，建议持续布局松虫草、翠珠等品种；苏在旺、刘伟认可改革方向，提出带动农户共富、全力保障执行落地。
苏再平详解生产改革方案，包括五级薪酬体系、责任下沉、目标与绩效挂钩、“四人一帮”人才培养等，目前已进入试行阶段。董明婷介绍新财务系统的数据赋能作用，陶磊建议深耕品种与技术，苏再祥补充强调抓生产、改革、落地、人才四大核心。
苏在旺在会议中提出：我种花要树立农户标杆，助力乡村经济，先富带后富共奔富裕路，我种花全体人员要多学习，向社会，向同行，借助外界力量等多渠道提高我种花文化软实力。
付桂芬建议保留接地气的企业文化，坦言营收与品质短板；吕冬雪表态跟进落地，聚焦人才引育。
明确核心抓手 开启新程奋斗
苏再祥总结提出三点要求：清晰产品体系定位，强化育苗部全链条协同，推动技术部赋能产销与农户。
会议明确，将通过专业老师辅导、优化生产部门架构，保障战略一致性落地。未来，公司将聚焦品质、改革、人才与协同，全力打造一流草花品牌，助力云花走向世界。
内容来源:云南我种花农业科技有限公司
摄影:苏在旺
初审:苏在旺
终审:苏再祥
