文投物业召开 2025 年度安全生产工作总结暨 2026 年度工作部署会议

     为全面回顾物业管理年度工作成效，进一步提升服务品质，集团副总经理宫衍军近期深入物业项目一线，开展年底综合检查，并主持召开物业公司年度工作总结会。此次活动不仅是对过去一年工作的系统梳理，更为新一年工作的开展明确了目标和路径。

1月16日，宫衍军带领相关人员深入各住宅小区，对物业管理各项工作开展全面、细致的实地督导检查。检查重点聚焦小区公共区域环境卫生整治、生活垃圾清运处置等日常管理工作落实情况，针对现场发现的问题，逐一明确整改要求、责任主体及完成时限。随后，检查组对电梯运行、消防系统等关键设施设备的运行状态、维护保养记录及安全管理制度执行情况进行严格核验，强调设施设备安全是物业管理工作的核心生命线，必须严守安全底线，确保万无一失。检查过程中，宫衍军同志与一线员工亲切交流，详细了解日常工作中的难点堵点及实际需求，并就优化工作流程、提升服务效能给予具体指导。

实地检查结束后，年度工作会议正式召开。会上，宫衍军同志围绕安全生产、服务品质提升及2026年度整体规划作出全面部署。

会议伊始，物业公司总经理李长存同志全面传达集团党委副书记、总经理田涛同志在集团2025年安全生产工作会议上的重要指示精神，细致解读集团安全总监蔡磊同志所作的年度安全工作总结与规划报告，为物业公司后续安全工作开展锚定方向、明确要求。

宫衍军同志在部署讲话中重点强调，各项目需进一步压紧压实安全生产责任链条，严格执行24小时值班值守制度，持续强化全员安全意识，健全完善安全管理台账体系。要求各项目经理第一时间组织召开专题会议，将安全责任与工作标准层层传达至每一位员工，确保节日期间各项目安全平稳运行，坚决防范各类安全事故发生。

会议最后，宫衍军作总结讲话。他充分肯定了过去一年物业团队在安全生产、服务保障等方面的辛勤付出与取得的工作成效，同时客观指出当前工作中存在的不足与亟待改进的领域。他强调，新的一年，物业公司要紧紧围绕集团整体发展战略部署，以安全生产为坚实基石，以服务质量为核心抓手，以业主满意度为根本导向，持续优化管理模式、提升运营效能。他鼓励全体物业工作人员以更饱满的工作热情、更务实的工作作风、更专业的服务能力，全力打造安全有序、舒适宜居、和谐友爱的居住环境，为推动集团与物业公司高质量发展作出更大贡献。

图文编辑 文投物业 / 初审 吴文娟 / 复审 范尚春 / 终审 王江峰