2025年是国企深化提质增效行动、构建现代化财务管理体系的攻坚之年,财务部紧跟国家新一轮国企改革深化提升行动及财会监督强化等政策步伐,立足公司经营发展全局,以精细化管理为抓手,以价值创造为目标,扎实推进各项财务工作落地见效,为公司稳健运营筑牢财务保障。2026年,站在新的发展起点,财务部将锚定政策导向与公司战略规划,谋定而动、实干笃行,推动财务工作再上新台阶。
一、凝心聚力践使命,2025年工作成效斐然
2025年,外部经济形势复杂多变,行业政策密集出台,从《关于加强国有企业财务管理的指导意见》的精准施策,到财会监督专项行动的全面铺开,再到国企价值管理提升专项工作的深入推进,都为财务工作划定了新航向、提出了新要求。财务部全体人员凝心聚力、攻坚克难,严格对标国家最新政策要求,统筹推进核算规范、资金管控、预算管理、风险防控等核心职能,全年各项工作任务均按既定目标高效完成,财务工作的支撑力、保障力与引领力显著增强,为公司整体经营目标的实现提供了坚实支撑。在这一年里,我们不仅实现了财务基础工作的提质升级,更在服务公司战略发展、助力业务创新突破等方面迈出了坚实步伐,用严谨细致的工作作风和务实创新的行动举措,书写了一份亮眼的财务答卷。
二、深耕细作提质效,2025年核心工作扎实推进
(一)核算规范提质,基础工作筑牢防线
严格执行新会计准则及行业最新核算要求,结合公司业务实际修订完善财务核算细则,明确各类经济业务核算标准与流程,确保账务处理合法合规、精准统一。针对国企财务信息公开化、透明化的政策要求,我们进一步规范报表编制口径,细化附注披露内容,让财务数据更具公信力和参考价值。全年完成XX笔凭证审核、XX次账务核对,实现账证、账账、账实、账表四相符,财务报表编制及时率与准确率均达XX%。强化财务档案精细化管理,推进凭证、账簿、报表等档案电子化归档工作,搭建数字化档案管理平台,实现档案的分类存储、快速检索和安全备份,完成XX份历史档案数字化转换,档案查阅效率提升XX%,为各项财务工作开展奠定坚实基础。同时,建立核算质量抽检机制,定期对已完成账务进行复盘核查,及时发现并纠正潜在问题,确保财务核算工作零差错、零疏漏。
(二)资金管控提效,资源配置精准发力
紧跟国家货币政策调整导向,把握利率市场化改革机遇,优化资金统筹调度机制,建立“资金池”集中管理模式,实现全公司资金统一归集、统一拨付、统一监控。通过搭建资金管理系统,实时监控各子公司、各业务板块资金流动情况,有效盘活存量资金,提高资金使用效率。全年归集资金XX亿元,盘活存量资金XX万元,有效降低资金闲置率。精准研判利率走势,合理调整融资结构,主动对接各大金融机构,积极争取优惠信贷政策,置换高成本融资XX亿元,新增低成本融资XX亿元,全年节约财务费用XX万元。强化资金支付全流程管控,严格执行“三重一大”资金审批制度,完善资金支付分级授权体系,对大额资金支付实行联签制度,筑牢资金安全防线,全年未发生一起资金安全风险事件。此外,积极探索资金增值渠道,在确保资金流动性和安全性的前提下,开展低风险理财业务,实现资金保值增值XX万元,为公司创造额外收益。
(三)预算管理提优,战略落地有效衔接
紧扣国企“全员、全要素、全过程”预算管理要求,构建“战略-预算-绩效”一体化管控体系,将公司战略目标分解为XX项具体预算指标,层层压实到各部门、各层级,确保预算编制与战略规划同频共振。优化预算编制方法,采用“零基预算+滚动预算”相结合的模式,摒弃传统基数增长的编制思路,以业务需求为导向,重新核定各项预算额度,同时建立季度滚动预算调整机制,根据市场变化和业务进展及时优化预算方