安全是发展的基石，稳定是前行的保障。2025年，是安全生产治本攻坚三年行动纵深推进的关键之年，也是公司筑牢安全防线、提升治理能力的攻坚之年。一年来，公司始终坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，锚定“零事故、零伤亡”核心目标，扛牢压实安全责任，抓细抓实隐患整治，创新创优管理举措，在安全生产治本攻坚的道路上蹄疾步稳、成效显著。2026年，我们将乘势而上、再接再厉，以更高标准、更严要求、更实举措，推动安全生产工作从“治标”向“治本”深化、从“被动”向“主动”转变、从“常态”向“长效”迈进，为公司高质量发展保驾护航。
一、 2025年安全生产工作回顾
过去一年，公司上下凝心聚力、攻坚克难，以“时时放心不下”的责任感，织密安全防护网，筑牢安全防火墙，安全生产形势持续稳定向好。
（一） 责任压实有力度，构建齐抓共管“责任链”
一是健全责任体系。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订完善《安全生产责任制》，将安全责任细化到岗、量化到人，形成“公司领导包片、部门负责人牵头、班组岗位落实”的三级责任网络，做到安全工作事事有人管、件件有着落。二是强化考核问责。将安全生产纳入各部门年度绩效考核核心指标，实行“一票否决”制，建立“月度检查、季度通报、年度考评”的考核机制，对责任落实到位、安全成效显著的部门和个人予以表彰奖励，对履职不力、隐患整改滞后的严肃约谈问责，全年开展安全督导约谈xx次，以严考核倒逼责任落实。三是压实主体责任。督促各生产单位履行安全生产主体责任，建立“自查自纠、闭环整改”的内生机制，引导全员树立“安全是第一责任、第一效益、第一品牌”的理念，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。
（二） 隐患整治有深度，打好风险防控“主动仗”
一是聚焦重点抓排查。紧扣治本攻坚三年行动要求，围绕危化品管理、特种设备运行、高处作业、有限空间作业等重点领域，开展“拉网式”“地毯式”隐患排查，建立“一隐患一档案”，明确整改措施、责任人和时限，实行销号管理，做到隐患排查不留死角、整改落实不留尾巴。二是靶向施策抓整治。针对排查发现的共性隐患和顽固问题，组织技术骨干、安全专家召开专题研讨会，深挖问题根源，制定专项整治方案，通过技术改造、设备升级、流程优化等方式，从源头上化解安全风险。全年完成xx项重大隐患整改，推动xx项安全技术改造项目落地，本质安全水平显著提升。三是创新方式抓督查。采取“四不两直”“明察暗访”等方式，对隐患整改情况进行跟踪复查，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”。同时，引入第三方安全评估机构，对公司安全生产状况进行全面“体检”，借助专业力量发现潜在风险xx项，切实提升隐患整治的专业性和实效性。
（三） 宣传教育有广度，筑牢思想意识“防火墙”
一是分层分类抓培训。制定全员安全培训计划，针对管理层、技术人员、一线作业人员开展差异化培训，重点讲解新《安全生产法》《重大事故隐患判定标准》等法规政策和安全操作规程，全年组织各类安全培训xx场，实现培训全覆盖、考核全合格。二是创新载体抓宣传。充分利用公司宣传栏、微信公众号、班前会等平台，推送安全知识、事故案例和警示标语，开展“安全生产月”“安全知识竞赛”“应急演练周”等主题活动，通过以案说法、现场教学、实操演练等方式，让安全知识入脑入心。三是警示教育抓引导。组织全员观看典型安全事故案例纪录片，召开事故复盘分析会，用“身边事”教育“身边人”，让全员深刻认识到“隐患就是事故、违章就是犯罪”，切实摒弃麻痹思想和侥幸心理，全年组织警示教育活动xx次，受教育人数达xx人次。
（四） 应急管理有精度，提升处置突发“硬实力”
一是完善应急预案。结合公司生产实际，修订完善火灾、爆炸、危化品泄漏等专项应急预案，增强预案的针对性和可操作性，组织各部门开展应急预案评审，确保预案与实际工作无缝衔接。二是强化应急演练。聚焦重点岗位和关键环节，开展实战化应急演练，不搞“脚本式”演练，重点检验预案的可行性、队伍的响应速度和协同作战能力，全年开展应急演练xx次，通过演练查找短板、补齐弱项，提升全员应急处置能力。三是备足应急物资。按照“足额储备、分类管理、定期更新”的原则，在各生产车间、重点区域配备充足的应急救援器材和物资，建立应急物资台账，定期检查维护，确保关键时刻“拿得出、用得上”……
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